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MODELOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL, DISEÑO ORGANIZACIONAL,…
MODELOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Modelo FODA
La situación internase compone de dos factores controlables: fortaleza y debilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas
es la herramienta por estratégica mas utilizada para conocer la situación real en que se encuentra la organización
El objetivo es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo analisis en funcion de sus caracteristicas propias y de las del mercado en que se mueve
consta de cuatro psaos:
Analisis externo
Analisis interno
Confección de la matriz FODA
Determinación de la estrategia a emplear
Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. AUTOR: Albert Humphrey
Modelo Sensing AUTOR: Leonard Schiesinger
Constituye una intervención positiva, estructurada y planteada que nos permite identificar, organizar y valorar las apreciaciones y pensamientos que el equipo humano tiene de sus características como empresa
MODELO H.P.O. (HIGH PERFORMANCE
ORGANIZATION) AUTOR: Kurt Lewin y Weisbord
El modelo H.P.O. Busca analizar lo adecuado o inadecuado de las estrategias de la organización y la forma que ha seguido para determinarlas, y el modo en que el líder ha contribuido a esto. Por tanto, es importante que se analicen las características de las personas que ocupan el primer y segundo nivel de la
jerarquía, es decir el liderazgo.
COMPONENTES
Participación de los empleados
Auto-dirigir equipos de trabajo
Tecnologías integradas de producción
Aprendizaje organizacional
Enfoque en gestión de la calidad total y mejora continua
ANALISIS DEL CAMPO DE FUERZAS DE KURT LEWIN
Su procedimiento se basa en determinar el o los problemas, identificar o describir la situación actual, la meta y los cambios deseados en términos concretos. Se en listan los factores que pueden influir sobre la situación. Como factor básico se identifican las fuerzas impulsoras y las restrictivas; por último se desarrolla una estrategia para lograr el cambio.
Su propósito es Identificar los obstáculos que se interponen en la
búsqueda de un objetivo.
DISEÑO ORGANIZACIONAL
DOCENTE: LUCINDA GAONA MARÍN
ALUMNA: DULCE ESPERANZA TAPIA GARCÍA
BIBLIOGRAFIAS:
https://gc.scalahed.com/recursos/files/r161r/w24352w/M_D.pdf
INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE URUAPAN