Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Стратегия — как реальный инструмент управления - Coggle Diagram
Стратегия — как реальный инструмент управления
Цели разработки Стратегии
Сформировать образ будущей компании
Обеспечить плановое достижение страт. целей компании
Описать механизмы достижения целей, понятные для заинтересованных лиц
Ввести единый понятийный аппарат, который будет описывать основные драйверы роста и КПЭ
Что такое стратегия
Конституция компании - свод правил для определенного периода времени
Миссия
Видение (будущего)
Ценности компании
Цели
Как будем достигать целей
Как мы будем оценивать достижение и корректировать планы
Как достигать целей?
Через драйверы
финансовые
повышение прибыльности услуг
инициативы, действия
процессы
увеличение доли выручки
нефинансовые
повышение качества услуг
развитие сотрудников
Система сбалансированных показателей
Наложили Драйверы на таблицу ССП
Привязка карты проектов к драйверам
Наложение проектов на таблицу ССП (топ10 проектов)
Разработка показатели на ССП
Получаем Модель управления через стратегию
Стратегические цели
Драйверы достижения целей
Проекты - KPI
Система мотивации сотрудников
Получаем эффективный инструмент управления с
Целеполагание
Планирование
Координация
Мотивация
Контроль
Виды бизнес-стратегии
Стратегия концентрированного роста
Стратегия концентрированного роста ориентирована на продукцию компании, ее улучшение. Данная стратегия рекомендует сосредоточиться на развитии предлагаемых рынку товаров и оказываемых услуг.
По данной стратегии компания должна работать в нескольких направлениях:
разработка внутренних регламентов, улучшение производства (снижение объема издержек и операционных потерь).
Также полезно знать своих конкурентов и, периодически, проводить конкурентную разведку.
Стратегия интегрированного роста
Данная стратегия основана на развитии компании во внешней среде: открытие новых офисов продаж, расширение на новые рынки, "поглощение" компаний-конкурентов и тому подобное.
Стратегия диверсифицированного роста
Диверсифицированная стратегия бизнес-организации подразумевает снижение рисков. Т.е., как правило, это выражается в развитии компанией одновременно нескольких направлений, каждый из которых может быть не сильно связан с другими.
Стратегия сокращения
Но что, если вы понимаете, что ваша компания операционно убыточна и не приносит того объема прибыли, который покрывал бы все затраты? В данном случае поможет стратегия сокращения и оптимизации производственных запасов.
В контексте данной стратегии, сокращению подлежит все то, что напрямую не влияет на прибыль (малоэффективные сотрудники; убыточные направления деятельности организации; рекламные каналы, вышедшие из-под контроля и съедающие непозволительно большой бюджет; и многое другое). Сокращаться тяжело, но очень часто этот болезненный шаг позволяет пережить "бурю" и оптимизировать компанию, сделав ее более сильной и готовой к новым вызовам.