Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
¿CÓMO CONSTRUIR UNA CULTURA DE ORIGINALIDAD? - Coggle Diagram
¿CÓMO CONSTRUIR UNA CULTURA DE ORIGINALIDAD?
RODRIGUEZ GONZALEZ DANIELA
Innovación empresarial
Fuente: Grant, A. (2016). How to Build a Culture of Originality.
Matrícula: 220300642
La gente suele creer que para hacer un mejor trabajo, deberían hacer menos cosas.
Aumenta la originalidad ser prolífico, porque mejora las posibilidades de encontrar soluciones novedosas.
El desafío en las organizaciones radica en
saber cuándo se han reunido suficientes posibilidades.
Promover que las las personas trabajen solas para más y mejores ideas.
Recuperar el buzón de sugerencias.
Los buzones de sugerencias pueden resultar bastante útiles,
precisamente porque aportan una gran cantidad de ideas.
El beneficio de los buzones de sugerencias es que multiplican y diversifican las ideas, abriendo nuevas vías para la innovación.
El mayor obstáculo del buzón de ideas es que crean un montón de ideas.
Generar muchas alternativas es importante, pero también lo es escuchar las opiniones y soluciones adecuadas.
La determinación de qué votos deben amplificarse, se debe
prestar atención a los antecedentes de los empleados.
Los genios creativos pueden tener problemas para predecir con precisión cuándo han encontrado un ganador.
Los compañeros innovadores son los mejores evaluadores de ideas originales, ya que son imparciales.
Los concursos de ideas pueden ayudar a los líderes a determinar las buenas ideas del conjunto.
La construcción de una cultura de inconformismo comienza con aprender a generar y examinar ideas.
Las culturas fuertes y cohesivas tienen un lado oscuro:
pueden volverse homogéneas si no se las controla.
El equilibrio de una cultura fuerte se necesita
un suministro constante de opiniones críticas, incluso cuando están equivocados.
La cohesión y el disentimiento al combinarlos hacen poner sobre la mesa ideas novedosas.
Asignar a alguien para que haga de abogado
del diablo no supera el sesgo de confirmación.
La inseguridad impide que los gerentes busquen ideas y los lleva a responder a la defensiva
ante las sugerencias.
Otras formas de cortar el miedo de raíz incluyen aplaudir a los empleados por hablar.