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(Scrum en quelques mots, 1. L'équipe, Le Product Owner : Responsable…
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- Le Product Owner : Responsable de la vision du produit, rédige des User Stories.
- Le Scrum Master : Facilitateur, supprime les obstacles, assure l'application de Scrum.
- L'équipe de développement : Composée de divers profils, développe les User Stories, auto-organisée.
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Le Product Owner est responsable de la vision du produit. Son rôle principal est de la retranscrire à travers la rédaction d'User Stories, qui constituent le Product Backlog.
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Le Scrum Master est un facilitateur. Il élimine les obstacles rencontrés par l'équipe et s'assure que la méthode Scrum est correctement appliquée. Il ne doit pas être confondu avec un chef de projet.
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L'équipe de développement est composée de divers profils (architecte, concepteur, designer, développeur). Elle développe les User Stories du Product Backlog et est auto-organisée.
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- Sprint : Période de réalisation d'un livrable utilisable.
- Réunion de planification de Sprint : Prépare le contenu du Sprint.
- Scrum Meeting : Réunion quotidienne de synchronisation.
- Revue de Sprint : Présente le livrable en fin de Sprint.
- Rétrospective de Sprint : Analyse l'équipe et prévoit des améliorations.
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Un Sprint est une période de temps (maximum un mois) où un incrément du produit utilisable est réalisé. Il représente le quotidien de l'équipe sur une durée définie.
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La durée d'un Sprint est au maximum d'un mois, mais peut être de deux semaines pour certains projets.
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Réunion quotidienne de 15 minutes pour synchroniser les tâches de développement et planifier les prochaines 24 heures.
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Analyse de l'équipe pour envisager des améliorations. Dure jusqu'à 3 heures pour un Sprint d'un mois.
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- Product Backlog : Liste des besoins exprimés sous forme d'User Stories.
- Sprint Backlog : Liste des User Stories du Sprint avec leurs tâches.
- Burn Down Chart : Visualisation du reste à faire.
- Burn Up Chart : Visualisation de la valeur métier développée.
- Courbe de température : Mesure du moral de l'équipe.
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Le Product Backlog contient les besoins du Product Owner traduits en User Stories, ordonnées par valeur métier décroissante.
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Le Sprint Backlog liste les User Stories du Sprint, découpées en tâches et organisées en "À faire", "En cours" et "Terminée".
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Les User Stories expriment les besoins, chacune ayant une valeur métier.
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La méthode Scrum ne fait pas référence à la notion de "chef", ce qui supprime le rôle de chef de projet et favorise la collaboration égalitaire au sein de l'équipe.