Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

5S (5S на практике, Этапы перехода на систему 5S, 2. Соблюдение порядка.,…

- - - - маркировка инструментов, оборудования и материалов любым заметным способом, например, используя цветовой код;
      - хранение предметов рядом с местом их использования, согласно последовательности производственного процесса;
      - похожие предметы хранятся вместе;
      - определяется запас каждого вида необходимых предметов;
      - запрещается хранение предметов навалом, в глубоких емкостях;
      - обеспечивается свободный доступ к часто используемым предметам;
      - используются инструментальные доски;
      - размещение предметов должно быть безопасным и т.п.
    - - Можно выделить несколько общих шагов:
        
        Делегируются назначения на уборку. Чистота — ответственность каждого сотрудника и рабочие места разделяются на разные зоны по степени требования к чистоте.
        
        Формируется расписание уборок и диагностике оборудования.
        
        Детализируются объекты чистки и проверки на функциональность.
        
        Определяются методы, инструменты и материалы, используемые при очистке и проверке оборудования.
        
        Уборка практикуется ежедневно, но по возможности, не занимает много времени.
    - - На этом этапе документируются или улучшаются:
        
        должностные обязанности в части обеспечения чистоты и безопасности работы с оборудованием;
        
        инструкции по работе с оборудованием, правила эксплуатации;
        
        графики обслуживания и диагностики;
        
        средства визуального контроля;
        
        процедуры аудита рабочей зоны.
        
        Результатом стандартизации должны стать пакет документов, регламентирующий предыдущие фазы 5S, система средств визуального контроля и информирования сотрудников.
    - - Цель этих фаз в преобразовании принятых решений в образ мышления, в культуру бережливого отношения к производственному процессу, сотрудникам, материалам и оборудованию.
      - 3.1. Оценка. Аудит исполнения принятых решений является обязательной частью проекта внедрения 5S.
      - 3.2. Реагируй и улучшай. Если процесс не работает, то не стоит спешить с поиском причин в сотрудниках. Нередко существуют объективные причины, о которых сотрудники по разным причинам не могут сообщить руководству. Важно стимулировать сотрудников на генерацию новых идей, но не в ущерб основным обязанностям. В этом случае важно не оставлять инициативы без ответа.