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KPI設定にかかるタスクの洗い出し, 電通(グループ)からのシステム費用にかかるキャッシュアウトを適正化したい - Coggle Diagram

- - - - 測定内容
      - 測定方法
      - 責任者
      - 期限
      - 運用方法
  - - - CTO
      - 和田GM
      - ITO(イン開)
      - CSO
      - CoE
      - 事業系(CTC)
      - 業務系(AO)
  - - - 誰が
      - 何で
  - - - 評価システムの策定
      - 評価タイミング
      - 見直タイミング
- - - - DGCPでコントロール可能
        
        共通VPC
        
        RI/SP
        
        RS/SPは事業系/業務系共通事項として管理
        
        個別VPC
        
        ここはリゾルバがエンドポイントがなくなればやりつくし
      - DGCPでコントロール不可
        （事業者責任範囲）
        
        アンタッチャブル、、、
    - - ポータル/監視/チケットシステム等の総費用をアカウントor リソース等で割って、単価を捻出しそこの単価の低減目標を設定する。（事業系では不要かも）
  - - - 総費用(CoE/構築/運用)をアカウント or リソース等で割って、単価を捻出しそこの単価の低減目標を設定する。
      - 総人数をアカウント or リソース等で割って、単位あたりにかかる人数を算出し、状況をウォッチする。
    - - アンタッチャブル、、、