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3 La démarche de la PRP en entreprise, LEGENDE, x (les sujets pourront…
3 La démarche de la PRP en entreprise
Du point de vue de l'INRS et des réseaux
https://www.officiel-prevention.com/dossier/formation/formation-continue-a-la-securite/les-differents-concepts-de-prevention-des-risques-professionnels
https://www.inrs.fr/demarche/mise-en-oeuvre-prevention/ce-qu-il-faut-retenir.html
que peut on apporter
domaines
gestion des risques en milieu professionnel, Expérience pratique :
Élaboration de plans d'action : Sur la base de son évaluation des risques, le préventeur peut élaborer des plans d'action détaillés pour atténuer les risques identifiés.
Élaboration de plans de prévention : Sur la base de leurs analyses, ils peuvent recommander des mesures spécifiques pour réduire ou éliminer les risques identifiés, en élaborant des plans de prévention adaptés à chaque situation.
Mise en œuvre de programmes de prévention : Le coach peut aider à mettre en place des programmes de prévention visant à réduire les risques professionnels et à promouvoir la santé et le bien-être des travailleurs.
Surveillance et suivi : Il peut mettre en place des systèmes de surveillance pour suivre l'efficacité des mesures de prévention mises en œuvre et ajuster les stratégies si nécessaire.
Suivi et évaluation : peut mettre en place des mécanismes de suivi et d'évaluation pour évaluer l'efficacité des mesures de prévention mises en œuvre et apporter des ajustements si nécessaire.
Identification des risques :identifier les risques potentiels dans différents environnements de travail.
veille, règlementaire et Surveillance des tendances : à surveiller les tendances émergentes en matière de risques professionnels et à anticiper les défis futurs.
analyse Évaluation des risques : évaluer la gravité et la probabilité des risques identifiés, permettant ainsi de prioriser les mesures de prévention.
politique sssct
Mise en conformité réglementaire :aider les entreprises à se conformer aux réglementations en matière de santé et sécurité au travail, en identifiant les lois et les normes pertinentes et en mettant en œuvre des mesures appropriées.
Amélioration continue : Le préventeur encourage une culture de sécurité au sein de l'organisation et propose des améliorations continues pour renforcer les pratiques de prévention.
Orientation stratégique : Un mentor peut fournir une orientation stratégique pour élaborer des politiques de santé et de sécurité efficaces et conformes à la réglementation.
Prévention: Conseiller les entreprises sur les meilleures pratiques en matière de prévention des accidents du travail, des maladies professionnelles et des incidents.
Gestion des incidents : En cas d'accident ou d'incident, le préventeur peut fournir une expertise pour enquêter sur les causes et recommander des mesures correctives pour éviter que cela ne se reproduise.
Gestion des incidents : En cas d'accident ou d'incident sur le lieu de travail, les consultants peuvent aider à mener des enquêtes pour déterminer les causes sous-jacentes et recommander des mesures correctives pour éviter que de tels incidents ne se reproduisent.
Réduction des coûts liés aux accidents du travail, aux arrêts maladie et aux dommages matériels.: En identifiant et en prévenant les risques professionnels, le préventeur peut contribuer à réduire les coûts
Réseautage : Un mentor peut faciliter le réseautage avec d'autres professionnels de la SSCT, ce qui permet d'échanger des idées, des bonnes pratiques et des solutions innovantes.
outils, moyens: Utilisation de technologies : Intégrer des outils technologiques tels que des applications mobiles ou des plateformes en ligne pour faciliter la communication et le suivi des mesures de prévention.
Support en cas de litige : En cas de litige lié à la santé et à la sécurité au travail, aider à résoudre les problèmes et à défendre les intérêts de l'entreprise.
approche
management
Leadership inspirant : leadership servant d'exemple pour promouvoir une culture de sécurité au sein de l'organisation.
Encouragement et motivation : encourager et motiver les membres de l'équipe SSCT à poursuivre leurs efforts pour améliorer continuellement les conditions de travail et réduire les risques professionnels.
Partage
partage d'expérience pratique, Feedback constructif
Partage de ressources : telles que des documents, des outils d'évaluation des risques, des études de cas, etc., pour soutenir les initiatives de prévention des risques.
formation
formation
organiser des sessions de formation
Accompagnement personnalisé : Proposer un accompagnement individuel aux travailleurs exposant des difficultés particulières en matière de sécurité, notamment ceux ayant des besoins spécifiques.
assitance, accompagnement, conseil, expertise
animation
Ateliers et exercices pratiques : Mettre en place des ateliers et des exercices pratiques pour permettre aux travailleurs de mettre en application les connaissances acquises en matière de sécurité et de prévention.
Exercices d'évacuation : Organiser des exercices d'évacuation pour s'assurer que les travailleurs connaissent les procédures à suivre en cas d'urgence.
Promotion d'une culture de sécurité : En sensibilisant les employés et en impliquant la direction, les consultants peuvent aider à promouvoir une culture de sécurité au sein de l'organisation, où la prévention des risques devient une priorité partagée par tous.
Culture de sécurité : En encourageant une culture de sécurité au sein de l'organisation, le coach peut aider à promouvoir des comportements sécuritaires et à sensibiliser les travailleurs à l'importance de leur propre sécurité et de celle de leurs collègues.
communication
Réunions d'information et de sensibilisation
organiser des sessions d'information et de sensibilisation
Campagnes de communication : Lancer des campagnes de sensibilisation à travers différents supports (affiches, vidéos, brochures, etc.) pour mettre en avant les enjeux de la sécurité au travail et les comportements à adopter.
audits
Audits et évaluations des risques : Réaliser des audits réguliers pour identifier les dangers potentiels sur le lieu de travail et évaluer l'efficacité des mesures de prévention mises en place.vérifier la conformité aux normes de sécurité, identifier les lacunes et recommander des améliorations continues.
Groupes de travail et comités SSCT : Impliquer les travailleurs dans la gestion de la sécurité en mettant en place des groupes de travail ou des comités SSCT où ils peuvent participer à l'identification des risques et à la proposition de solutions.
surveillance, veille, contrôle
veille controle
veille
Conformité réglementaire : Ils peuvent aider les entreprises à se conformer aux réglementations en matière de santé et de sécurité au travail, en veillant à ce que les politiques et les procédures soient en conformité avec les normes légales et les meilleures pratiques.
Optimisation des processus : En identifiant et en éliminant les risques pour la santé et la sécurité, les consultants peuvent contribuer à améliorer l'efficacité opérationnelle et à réduire les coûts liés aux accidents et aux maladies professionnelles.
Par l'obligation de mettre en place une démarche de PRP le législateur a souhaité pousser l'employeur à initier cette démarche, à s'engager
1 S'engager
Positionnement au regard de la PRP: organiser et préparer la démarche
2 Préparer la démarche
deux types d'examens indépendants et complémentaire des pratiques, des processus et des comptes au sein d'une entreprise,
Audit externe
Par qui ?
Les audits sont généralement effectués par des auditeurs externes ou des experts indépendants qui n'ont pas de lien direct avec l'entreprise.
Finalité ?
Audit : L'audit aboutit généralement à un rapport formel qui certifie ou non la conformité aux normes ou aux réglementations, et il peut entraîner des recommandations d'amélioration.
c'est quoi?
une évaluation externe et indépendante
de quoi?
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lesquels?
OHSAS
MASE
ISO
Audit interne
Par qui ?
Les auditeurs internes sont des membres de l'organisation (des employés de l'entreprise, des gestionnaires ou des consultants internes) spécialement formés (et qui ont une connaissance approfondie des opérations de l'entreprise.) . Ils travaillent directement pour l'entreprise
Finalité ?
À la fin de l'audit interne, un rapport d'audit interne est généralement remis à la direction de l'entreprise. Ce rapport met en évidence les constatations, les recommandations et les domaines d'amélioration potentiels.
c'est quoi?
une évaluation interne objective et impartiale
de quoi?
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exemple de méthodologie
Choix des référentiels pour la démarche de prévention de l'employeur
Grille interne
exemple grille GPSST (Grille de positionnement en santé et sécurité au travail)
https://www.innoprev.com/audit-securite-penibilite-risques-professionnels/audit-hygiene-sante-securite-gehse-mase/diagnostic-sante-securite-inrs.html
exemple grille DIGEST
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Synthèse de l'état des lieux
appliquer une cotation par thème entre 0 et 100
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état des lieux de la prévention PRP (audit interne)
propositions de thèmes à investiguer par fonction et définition
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Propositions de thèmes à investiguer par domaines et définition
4 more items...
Caractériser l’existant, par thème (pour chaque thème)
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établissements des objectifs
L’objectif fixé tient compte du contexte …
définir les objectifs
Améliorer les conditions de travail
Construire ses éléments d’objectivation
développer des moyens objectifs
dans le but d'améliorer la gestion, la performance au sein de l'entreprise.
afin de prendre des décisions basées sur des données et des critères concrets
Objectiver la prise de décision
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d'évaluer
pour évaluer et suivre les performances, les progrès ou les résultats d'une entreprise ou d'un projet.
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de mesurer
Mettre en place des processus d'audit ou de contrôle qualité
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créer
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Contexte de départ: identifier
les outils
les méthodes
ses missions
ses ressources
moyens
interlocuteurs
effectif, compétences
La situation
compris état des lieux et choix
d'organisation de l'entreprise et de la politique
de gestion de l'entreprise et de la politique
de pilotage de l'entreprise et de la politique
Conséquences sur la désignation
et les missions du SDC
Avec qui peut-il / doit-il mener ses missions?
Que sait-il faire?
Que lui demande-t-on de faire?
OBJECTIFS
Mettre en œuvre une démarche participative d’évaluation des risques
professionnels
Assurer ses missions de salariés désignés compétents
3 missions
visions , valeurs -> approche stratégique
approche stratégique, démarche de prévention -> orientations
Choix des enjeux , buts, engagements
juridique (approche à minima) , etc...
Respect de la règlementation
autre enjeux
Attendus: Stratégie nationale
Mission
hiérarchie des priorités:.
Selon l'existence et la nature des risques
peut varier en fonction des besoins, des contraintes, de la situation spécifique de l'entreprise, de l'industrie au regard des risques potentiels
Selon les moyens, les ressources à disposition de l'entreprise
peut varier en fonction de la situation spécifique de l'entreprise, de l'industrie, au regard du contexte général
Obligation d'une démarche globale
démarche holistique
Une approche holistique, également appelée approche globale, est une manière de considérer un sujet ou un problème dans sa globalité, en tenant compte de l'ensemble des éléments qui le composent et de leurs interrelations.
Le mot "holistique" provient du terme grec "holos," qui signifie "entier" ou "complet."
Cette approche vise à comprendre comment les différentes parties d'un système sont connectées et interdépendantes, plutôt que de les examiner de manière isolée.
Voici quelques caractéristiques clés d'une approche holistique :
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Selon le degré d'engagement
peut varier en fonction du positionnement et des motivations de la direction
Peut varier en fonction de la manière d'appréhender les différents des niveaux de prévention:
Approche optimale
L'approche optimale consiste souvent à adopter une approche complète, où chaque niveau contribue à améliorer la sécurité et la performance de manière complémentaire.
variabilité des priorités
La priorité peut varier selon les circonstances
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niveaux de priorités
Les niveaux de priorités N1, N2, N3 et N4 sont utilisés pour hiérarchiser les actions ou les situations en fonction de leur gravité ou de leur urgence dans le domaine de la santé et sécurité au travail (SST) ou dans d'autres contextes où la gestion des risques est importante. Voici généralement comment ces niveaux de priorités sont définis :
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Orientations
Mise en place de la politique de prévention
LEGENDE
source
article / Contenu
x
les sujets pourront être examinés en groupe de travail.
Il s’agit dès lors de
Définir le cadre de l’évaluation des risques, c’est-à-dire définir le champ d'intervention et les priorités
Champ d'intervention et priorités :
Quels secteurs de l'entreprise seront prioritaires pour l'évaluation des risques ? par quelles unités de travail on commence ?
La question pourra être examinée en groupe de travail (bien que la décision revienne au chef d'entreprise, la réflexion du groupe de travail est importante) :
Lorsqu’il s'agit de recueillir un avis, parfois les remarques et propositions fusent. 3 orientations sont importantes à ce stade. Chercher :
Là où les risques sont les plus élevés
Là où il y a le plus d’accident : Le taux d'accident est un critère important
Là où il y a le plus de mécontents : Les plaintes des salariés peuvent traduire des conditions de travail difficile et des dysfonctionnements à examiner rapidement.
Ouvrir ensuite le champ d’action c’est-à-dire doter l’évaluation des risques :
Outil appropriés mis en œuvre
Il Existe des logiciels et des grilles d'analyse toute faite mais la Carsat conseille de construire plutôt ses propres outils, si cela convient à la direction.
Exemple de questionnaire mis au point en groupe de travail : il s'agit pour le groupe de préciser
• La finalité du questionnaire
• La formulation des questions
• La façon dont les réponses seront traitées et éventuellement anonymisées.
• La définition des indicateurs retenus pour rendre compte de l'avancement de la démarche
autres moyens gages de réussites (cf SST)
Politique
Déterminez les objectifs de votre politique , tels que , ,,.
la réduction des accidents
l'amélioration de la sécurité au travail
la conformité réglementaire
etc