Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MODELOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
MODELOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
Modelo de Mintzberg
Henry Mintzberg
Ventajas.
Objetivos de proyecto claros.
Libre del flujo de la información.
Uso eficiente de los recursos
Desventajas.
Requiere esfuerzo físico.
Requiere tiempo.
Gasta electricidad
Características.
Se plantean cinco componentes basicos:
Cuspide estrategica o administracion superior.
Centro operativo.
Linea media.
Estructura técnica.
Personal de apoyo
Modelo de Hax y Majluf
Hax y Majluf
Características.
La gestión estratégica dela organización deberá crear las condiciones para permitir una adecuada concordancia entre cultura, estrategia y estructura
Ventajas.
Facilita la conducta de las actividades.
Detecta las síntomas que revelan una estructura inadecuada.
Desventajas.
Sin una cultura el modelo no se lleva a practica.
Escasez en el tiempo para el pensamiento estratégico.
Modelo de contingencias.
lawrence y Lorsch
Características.
Representa la relación del sistema organizacional con su entorno.
Ventajas.
Obtiene de la mejor forma los objetivos.
Su estructura es consecuencia de que tan buena sea su estrategia.
Desventajas.
No especificar un modo mejor de diagnosticar ni un sentido particular para el cambio.
Existe una relación causa efecto.
Modelo hágalo usted mismo
Claudia Lucía Adame Morelos.
Características.
Es la práctica de la fabricación o reparación de cosas por uno mismo.
Se ahorra dinero.
Se entretiene y se aprende al mismo tiempo.
Ventajas.
Evitar la comisión. Evitar el pago.
Es flexible.
Desventajas.
Alta inversión de tiempo.
Comprometer el valor de la propiedad.
Riesgos de seguridad