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LIDERAZGO Y GESTION Amedirh-13-87c9579b, Los Rasgos de la personalidad …

- - - - Los tipos de poder que son:
        
        Fuentes de poder
        
        .legítimo
        
        Poder referente
        
        Poder y liderazgo
        
        poder de coerción
        
        Poder de recompensa
        
        poder de pericia
    - - Habilidades de liderazgo.
        
        2. Habilidades interpersonales o blandas
        
        Están relacionadas con la capacidad para comprender; comunicar y trabajar
        correctamente con individuos y grupos por medio del desarrollo de relaciones efectivas
        
        Hay tres habilidades gerenciales o competencias que se necesitan para triunfar
        
        La necesidad de cada una de las habilidades depende del nivel gerencial
        
        Los gerentes de nivel superior requieren más las habilidades para la toma de decisiones
        e interpersonales que las técnicas.
        
        Los gerentes de nivel medio necesitan un equilibrio de las tres habilidades.
        
        Los gerentes de primer nivel requieren más de las habilidades interpersonales y
        técnicas que de las relacionadas con la toma de decisiones.
        
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        1. Habilidades técnicas o de negocio
        
        Están relacionadas con la capacidad de utilizar métodos y procedimientos para efectuar una tarea, así como la capacidad para usar herramientas y equipo en la realización de
        una tarea.
        
        3. Habilidades para la toma de decisiones
        
        Están relacionadas con la capacidad para conceptualizar las situaciones y seleccionar
        alternativas para resolver problemas y aprovechar las oportunidades.
- - - - El perfil de personalidad de los líderes
        efectivos
        Poder, los líderes deben anhelar la responsabilidad y encontrar satisfacción en ejercer autoridad en su rol de liderazgo y resolución para lograr el éxito.
        
        Logro, Individuos altamente motivados por lograr objetivos personales tienden a centrarse en el éxito individual.
        
        Afiliación, Los líderes altamente eficaces muestran una menor necesidad de conexión en comparación con su necesidad de poder.
        
        Actitudes en el liderazgo.
        
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      - Teoría de la motivación de logro, busca anticipar cómo nos comportamos y rendimos, basándose en nuestra necesidad subconsciente de logro, poder y conexión.
        
        Necesidad de poder, se trata del interés en ejercer influencia sobre otros y buscar roles de liderazgo.
        
        Teoría del perfil de la motivación del líder, El líder posee una marcada motivación por poder, la cual está influenciada por la interacción social.
      - Necesidad de logro Se refiere a la dedicación por sobresalir a través del esfuerzo personal, buscando desafíos, perfección y singularidad, asumiendo riesgos controlados, demostrando persistencia en su labor.
        
        Necesidad de afiliación, Se refiere al interés en cultivar, mantener y reparar relaciones personales cercanas.
        
        Poder socializado, Se observó que el poder no posee una naturaleza intrínsecamente buena o mala, para beneficiarse a sí mismo a costa de otros o para contribuir tanto a uno mismo como a otros