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Análisis del entorno - Coggle Diagram
Análisis del entorno
Oportunidades de mercado
Escasez de producto o servicio.
Mejorar un producto o servicio ya existente.
Crear un nuevo producto o servicio que satisfaga una necesidad presente.
tipos de mercado:
Mercados por alcance o extensión
Mercado efectivo: forman parte el conjunto de consumidores que ya compran el producto o servicio.
Mercado objetivo: segmentos del mercado potencial definidos por la empresa con el objetivo de captarlos como clientes.
Mercado potencial: forman parte aquellos consumidores que, a pesar de no ser clientes, reúnen las características
Mercado total: forman parte absolutamente todos los consumidores que tienen una determinada necesidad que se soluciona con un producto o servicio determinado.
Mercados geográficos
Local
Regional
Nacional
Internacional
Mercados segun el tipo de consumidor
Mercado de consumo: participan los consumidores finales.
Mercado industrial: participan empresas
Mercado de reventa: participan empresas que buscan productos o servicios para venderlos a un tercero
Mercado institucional: participan los organismos públicos
Mercado según tipo de competencia
Mercado de competencia perfecta: se da en aquellos mercados en los que existe tal cantidad de compradores y de vendedores que provoca que ninguno de ellos tenga una posición de fuerza sobre otros
Mercado monopolista: una sola empresa acapara toda la venta de un producto o servicio.
Mercado oligopolista: un número reducido de empresas acaparan toda la venta de un producto o servicio.
Mercado de competencia imperfecta: es una situación intermedia entre el monopolio y la competencia perfecta.
Mercado de monopsonio: en estos mercados, los consumidores son capaces de influir en el precio del producto.
Mercado según tipo de producto
Mercado agropecuario y del mar
Mercado de materias primas
Mercado de productos industriales
Mercado de mercancías manufacturadas
Mercado de servicios
Mercados financieros
Análisis de l'entorno
Macroentorno y el PESTEL
Políticos
Económicos
Sociales
Tecnológicos
Ecológicos
Legales
Pasos a seguir
Identificar los valorse a analizar
Investigar la situación de cada factor
Valorar si es un aspecto positivo o negativo
Concluir en como afecta el macroentorno a nuestra empresa
Microentorno y el DAFO
INTERNO
Debilidades
Fortalezas
EXTERNO
Amenazas
Oportunidades
Quina estratègia escollir segons la importància en:
Debilidades y amenazas: Estrategia de reorientació, (Corregir)
Fortalezas y amenazas: Estrategia Ofensiva (Explotar)
Debilidades y amenazas: Estrategia de Supervivencia (Afrontar)
Estrategia Defensiva (Mantener)