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SISTEMAS DE COSTEO GERENCIALES - Coggle Diagram
SISTEMAS DE COSTEO GERENCIALES
COSTEO POR PROTOCOLO
Sistema de costeo utilizado en el sector salud y se concibe como un documento con información detallada de procedimientos y alternativas de tratamiento a aplicar a los pacientes que desarrollan determinadas patologías.
Propósito
Que el documento sirva de apoyo para la práctica clínica, de forma que el personal de la salud encargado de atender al paciente pueda aplicar el tratamiento de forma efectiva y, a su vez, se pueda determinar el costo de la atención en salud.
Objetivos principales
• Mejorar la calidad del cuidado en la salud
• Mejorar la eficiencia
• Reducir el riesgo en los procedimientos
• Aportar a la educación médica
• Ayudar a determinar estándares en el manejo de pacientes con iguales condiciones clínicas
• Facilitar el cálculo de proyecciones de consumo de materiales y mano de obra directos necesarios para prestar el servicio con base en estimaciones de la demanda.
Ventajas
• Tratamientos más efectivos
• Costo mínimo
• Mejoras en la atención de los pacientes
Desventajas
• Son manuales
• El sistema como tal es intangible
• No es fácil hallar una unidad de medida para cuantificar la producción
COSTEO POR PROYECTOS
Es una variable del sistema de costeo por órdenes y se usan por empresas que trabajan de acuerdo a los requerimientos de los clientes, los cuales son la base para elaborar los proyectos. Se inicia con la elaboración del presupuesto del proyecto, y los costos en los cuales se incurrió durante la ejecución del proyecto se van acumulando durante el tiempo estimado de duración de este.
Propósito
Ayudar a crear una línea de base financiera contra la cual los gerentes de proyecto pueden comparar el estado actual de los costos de su proyecto y realinear la dirección si es necesario.
Ventajas
• Permite que se conozcan los gastos por adelantado y así se reduce la posibilidad de superar el presupuesto inicial
• La gestión de este sistema comprende todo el ciclo vital lo cual facilita hacer las modificaciones a las que haya lugar en cualquiera de sus etapas.
• Se puede realizar el control de costos una vez haya empezado el proyecto y de esta forma monitorear cuales son los costos en ese momento y comparar con la línea de base trazada
Desventajas
• Si el proyecto se planifica mal puede producir atrasos y costos inesperados para el producto
• Disminución de competitividad de la empresa
• Su costo administrativo es alto debido a la forma detallada de obtener los costos