Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
"La Disciplina de la Innovación" - Coggle Diagram
"La Disciplina de la Innovación"
La mayor parte de las innovaciones que desembocan en éxitos empresariales, no son fruto de una genialidad que pueda surgir en un momento puntual.
Son el resultado de haber explotado las oportunidades correspondientes, que surgen en siete áreas cuatro se consideran internas, y tres de ellas son externas.
La innovación es la función específica del emprendedor; el “emprendimiento”
Se define como “el esfuerzo para crear un cambio intencionado en la economía o el potencial social de una empresa”.
Ese cambio estructural se puede dar cuando un sector crece muy rápidamente (se considera como número mágico un 40% de crecimiento en 10 años).
No es cierto tipo de personalidad, ni una
capacidad innata de liderazgo.
Sino un compromiso personal con la práctica sistemática de la
innovación.
Tanto los éxitos como los fracasos constituyen oportunidades para la innovación.
Lo importante que es la actitud que tome la dirección ante el éxito o el fracaso de las diferentes iniciativas empresariales.
Las mayores oportunidades para la innovación es la componente dinámica del mercado.
Puede hacer cambiar la estructura del sector donde competimos de forma radical de la noche a la mañana.
Los cambios en la percepción de la realidad del entorno constituyen una gran fuente de oportunidades.
No se trata de cambiar los hechos, sino el punto de vista.
Es esencial realizar un cuidadoso análisis de las necesidades y capacidades del potencial usuario.
Lo lleva a sentenciar que las innovaciones basadas en el conocimiento son las más dependientes del mercado.
Lo primero es un análisis en busca de nuevas oportunidades
El innovador debe saber explotar su faceta analítica en la misma medida que debe saber evaluar su percepción
Siempre buscando marcar la pauta en el desarrollo de un nuevo sector o una nueva tecnología.
Una innovación efectiva debe ser simple y estar centrada en un problema o un aspecto concreto del mismo; pero debe estar orientada siempre hacia el liderazgo.