Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM - Coggle Diagram
KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
1-sự cần thiết của kỹ năng làm việc nhóm
Các yếu tố hợp tác quốc tế
yêu cầu cắt giảm thời gian đưa sản phẩm ra thị trường
Tính phức tạp của các vấn đề cần giải quyết ngày càng gia tăng
Hoạt động theo mô hình dự án
2 - Những yêu cầu để nhóm hoạt động hiệu quả
Yêu cầu đối với nhóm
Giao tiếp hiệu quả giữa các thành viên trong nhóm
Môi thành viên đều có đóng góp độc đáo vào công việc của nhóm
Làm việc sáng tạo
Mọi người đều tham gia lãnh đạo
Có chung một mục tiêu
Quan hệ hài hòa giữa các thành viên
Lập kế hoạch và sử dụng nguồn lực hiệu quả
Các yêu cầu đối với thành viên trong nhóm
Có năng lực
Làm việc sáng tạo và năng động
Có trách nhiệm
Là người có nhân phẩm
Tham gia đầy đủ
3 - Các giai đoạn phát triển của nhóm
Giai đoạn ổn định hóa
Giai đoạn hoạt động trôi chảy
Giai đoạn xung đột
Giai đoạn giải thể
5 - Các mô hình ra quyết định của nhóm
Dựa vào chuyên gia
Dựa trên quyết định của lãnh đạo không trao đổi với nhóm
Dựa trên thiểu số
Dựa trên quyết định của lãnh đạo có trao đổi với nhóm
Dựa trên sự đồng thuận
6 - Vai trò của thành viên trong nhóm
Đừng trông đợi các bạn cùng nhóm là hoàn
Hãy cẩn thận với ấn tượng ban đầu
Kiên nhẫn
Xác định mình sẽ đóng góp tốt nhất cho nhóm
Giúp nhóm đạt được mục tiêu bằng khả năng và năng lực đặc biệt của mình
Đánh giá thành tích bản thân và thành tích của nhóm
7 - Yêu cầu đối với trưởng nhóm
Tập trung vào mục tiêu
Hãy là một người xây dựng nhóm
Tổ chức các cuộc họp hiệu quả
Giao tiếp hiệu quả
Thúc đẩy chất lượng sáng tạo và chuyên nghiệp
Lập kế hoạch và sử dụng các nguồn lực
8 - Các phong cách lãnh đạo
Định hướng vào công việc
Định hướng vào con người
4 - Các mô hình tổ chức của nhóm
Mô hình tham gia
Mô hình ngang
Mô hình tư vấn
Mô hình truyền thống
9 - Phương thức đánh giá hoạt động của nhóm
Cộng việc và mục tiêu của nhóm có thành công không ?
Chất lượng công việc có tốt không , nếu không thì sao ?
Các giai đoạn hoạt động của nhóm như thế nào ?
Nhân cách của nhóm
Đánh giá trưởng nhóm
Đánh giá trung thực mức độ làm việc vủa các thành viên
Đánh giá công việc, mức độ tham giá công việc của từng thành viên