倉儲管理

目標:
整齊
整潔
最大化使用儲存面積

準備功課

1.了解倉儲實際作業

2.了解倉儲坪數設計圖

3.了解進貨流程

主管:威仰
討論:敬達

4.了解外部專業倉儲管理,執行架構

需解決問題

1.儲存商品過久,未轉化成現金,資源未最大化使用

目前實際作業流程

5.了解目前所有倉儲表單

倉儲目前分工

整潔

主責:阿美
其他同仁協助維持

整齊

進貨

出貨

盤點(整理商品位置)

跨部門溝通

行銷部

設計部

財務部

業務部

最大化使用儲存面積

2.與 敬達確認,官網進貨 周轉率..等等

儲存倉別

1.官網、店面

2.各個業務

管理表單

1.庫存管理

1.盤點貨物種類、商品、設計物品

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2.清空整個場地,重新分配儲存空間

3.規劃儲存空間(增加貨架)、同仁活動空間、設計物品

4.分類需淘汰物品

5.重新上架

1.安排班表,輪值維護人員

優化方案

1.樓梯增加無障礙鐵板

2.入庫盤點

1.人力搬運至倉庫內

2.檢查是否有損壞

3.入庫盤點

4.整理商品庫存位置

5.入庫商品,將舊的商品往上擺放

6.調撥作業ERP作業完成,庫存數字確實入庫芝玉路倉儲

0.調撥單請求單

1.印出盤點表

1.整理貨品,確認商品狀況

2.打包,將商品裝入箱子

3.送至郵局,寄送商品

4.銷售訂單ERP作業

2.實際盤點

3.盤差與各部門主管通知,協助理解盤差原因

ERP範例 擷取

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0.調撥單請求單
1.人力搬運至倉庫內
2.檢查是否有損壞
3.入庫盤點
4.整理商品庫存位置
5.入庫商品,將舊的商品往上擺放
6.調撥作業ERP作業完成,庫存數字確實入庫芝玉路倉儲

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1.整理貨品,確認商品狀況
2.打包,將商品裝入箱子
3.送至郵局,寄送商品
4.銷售訂單ERP作業

1.印出盤點表
2.實際盤點
3.盤差與各部門主管通知,協助理解盤差原因