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倉儲管理 - Coggle Diagram
倉儲管理
準備功課
1.了解倉儲實際作業
2.了解倉儲坪數設計圖
3.了解進貨流程
4.了解外部專業倉儲管理，執行架構
5.了解目前所有倉儲表單
倉儲目前分工
整潔
主責:阿美
其他同仁協助維持
整齊
1.安排班表，輪值維護人員
最大化使用儲存面積
1.盤點貨物種類、商品、設計物品
2.清空整個場地，重新分配儲存空間
3.規劃儲存空間(增加貨架)、同仁活動空間、設計物品
4.分類需淘汰物品
5.重新上架
跨部門溝通
行銷部
設計部
財務部
業務部
需解決問題
1.儲存商品過久，未轉化成現金，資源未最大化使用
Link Title
2.與 敬達確認，官網進貨 周轉率..等等
目前實際作業流程
進貨
1.人力搬運至倉庫內
2.檢查是否有損壞
3.入庫盤點
4.整理商品庫存位置
5.入庫商品，將舊的商品往上擺放
6.調撥作業ERP作業完成，庫存數字確實入庫芝玉路倉儲
0.調撥單請求單
0.調撥單請求單
1.人力搬運至倉庫內
2.檢查是否有損壞
3.入庫盤點
4.整理商品庫存位置
5.入庫商品，將舊的商品往上擺放
6.調撥作業ERP作業完成，庫存數字確實入庫芝玉路倉儲
出貨
1.整理貨品，確認商品狀況
2.打包，將商品裝入箱子
3.送至郵局，寄送商品
4.銷售訂單ERP作業
1.整理貨品，確認商品狀況
2.打包，將商品裝入箱子
3.送至郵局，寄送商品
4.銷售訂單ERP作業
盤點(整理商品位置)
1.印出盤點表
2.實際盤點
3.盤差與各部門主管通知，協助理解盤差原因
1.印出盤點表
2.實際盤點
3.盤差與各部門主管通知，協助理解盤差原因
儲存倉別
1.官網、店面
2.各個業務
優化方案
1.樓梯增加無障礙鐵板
2.入庫盤點
主管:威仰
討論:敬達
管理表單
1.庫存管理
ERP範例
ERP小講堂 單元六庫存管理應用
目標:
整齊
整潔
最大化使用儲存面積
