Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Anàlisi de la competència - Coggle Diagram
Anàlisi de la competència
Anàlisi de la competència
Model de les 5 forçes de Porter
EL poder del client dins el mercat: quan els clients estan organitzats imposaran condicions, llavors l'empresa ha de augmentar l'inversió en màrqueting.
El poder del proveïdor al mercat: Tindrem menys poder de negociació perquè estan organitzats, llavors s'ha de buscar proveïdors alternatius.
Facilitat d'entrada dels conpetidors al mercat: Per evitar que entrin al mercat s'ha d'augmentar els canals de ventes, augmentar l'inversió.
Amenaça de que altres productes cobreixin les necessitats dels nostres:Ens em de centrar en la principal necessitat.
La naturalesa de la rivalitat: depenent de les altres 4.
El Benchmarking
Intern: a empreses grans, amb l'objectiu de aprendre el que ja funciona a la nostra organització
Competitiu: ens comparem amb la competència, però amb poca informació
Funcional: comparació amb empreses de una altre categoria, per tenir visions diferents.
Posicionament: és important saber on ens trobem en la ment dels consumidors, per això fer un mapa perceptual de posicionament és una eina molt útil.
En aquests mapes s'estableix unes característiques, ja pot ser preu i calitat, i es col·loca la competència, llavors visualment es veu quina té millor posicionament.
Creixement i cuota de mercat:
La quota de mercat és el percentatge de participació que l'empresa té al mercat i ens dóna una idea de les vendes que la nostra empresa ha aconseguit pel que fa al total de vendes del mercat.
Matriu BCG:
Productes vaca lechera: no tenen creixement però tenen quota de mercat
Productes perro: no tenen quota de mercat, i no s'espera que creixin
Productes Estrella: creixen molt i amb gran quota de mercat
Productes incògnita: recent arribats al mercat
Anàlisi de l'organització
Business canva model
Modelo de negocio SCOPE