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Liderazgo, Melé, D. Understanding Humanistic Management. Humanist Manag J…
Liderazgo
Understanding Humanistic Management
HISTORIA
-- Introdujo la psicología humana en gestión
-- Mencionado por primera vez en Management: A Humanistic Art” por David E. Lilienthal (1967)
-- Movimiento surgió en primer década de siglo XXI, mayor fuerza a partir del 2010
CONCEPTO
HUMANISMO
Importancia a todo lo relacionado al ser humano; motivaciones, emociones, capacidades, crecimiento, relaciones, etc.
La
GESTIÓN HUMANISTA
es tomar en cuenta las capacidades de una persona y fortalecerlas para mejorar su desempeño, enfocarse en motivarlos a ser mejores y a buscar el crecimiento personal siempre.
ELEMENTOS
Fortalece capacidades, respeta dignidad humana, mejora calidad de vida, florecimiento humano, fomenta motivación, creatividad y autodeterminación.
ESQUEMA PRÁCTICA
1 - Creación de declaraciones institucionales (valores, etc.)
2 - Formulación de estrategias, objetivos y planes de acción.
3 - Organización y estructura
4 - Coordinación y control
5 - Comunicación
6 - Toma de decisiones
7 - Liderazgo
IMPORTANCIA
La gestión humanista fomenta participación, colaboración y crecimiento. Promueve la creación de ideas en empresas, por consecuencia generando bienes. Resulta en beneficios para la sociedad en conjunto.
Bob Chapman
Truly Human Leadership
Lo que tenemos que hacer
Nuestra pasión de querer, nuestros pensamientos y q nos importe es suficiente para cambiarlo, no el gobierno.
Lograr hacer menos daño en el mundo
Dejar de preocuparnos tanto por el trabajo, el estrés puede causar infartos
Impacto en grupos de interés
Shareholders > Stakeholders
Como actuamos y lidereamos, afecta la vida de los empleados y personas a nuestro al rededor
Liderazgo y paternidad
Para ser un buen papá se necesita un buen liderazgo
La paternidad es la administración de la vidas que te han sido confiadas
En la paternidad se tiene que reconocer más lo bueno que lo malo, para que los hijos sepan en lo que pueden mejorar.
Los colaboradores
Las personas NO son un recurso
No son reconocidos por sus logros sino por sus errores.
Shine a light on desired behavior
Se les pide a los colaboradores que nominen a alguien que demuestra un buen liderazgo por su buen comportamiento, para posteriormente, en una ceremonia, premian a los mejores comentados.
Se les reconoce y celebra a los colaboradores, y se les comunica que lo que hacen importa tanto dentro como fuera de la organización
El arte de escuchar
Escuchar es una gran cualidad y es el acto más poderoso de cariño
Cuando realmente te importa alguien y tienes cariño, los escuchas con empatía.
En Barry-Wehmiller capacitan a los empleados con un entrenamiento intenso de 3 días de habilidades de comunicación y el 99% del feedback de sus empleados es muy bueno diciendo que cambió su vida.
"Un liderazgo más humano puede cambiar profundamente el mundo en el que vivimos, y el de nuestras futuras generaciones"
YouTube. (2017). Bob Chapman, CEO of Barry-Wehmiller | Truly Human Leadership | 2016 CEO Summit. YouTube. Retrieved September 25, 2023, from
https://www.youtube.com/watch?v=GUgjtPjgOrQ
.
Simon Sinek: Por qué los líderes comen al final
Químicos orientados a dar el mayor beneficio para nosotros y los demás
Endorfinas
Dopamina
Serotonina
Oxitocina
Cuando compartimos intereses con los que nos rodean
Te sientes seguro
Te sientes con la motivación de afrontar los miedos
Se desarrolla el sentido de pertenencia
Las responsabilidades de los líderes
¿Quién entra en mi equipo?
¿Quién sale de mi equipo?
¿Qué tanta seguridad puedo garantizarle a los demás?
¿Cómo hacemos el circulo más seguro?
De ahí el concepto de que los lideres comen al final, pues se aseguran de que los demás miembros de su grupo tengan bienestar y procura su integridad. Esto, a largo plazo, genera que las personas sientan pertenencia y formen parte de tu liderazgo, lo que aumenta su valor y empodera a las personas, siendo mas efectivos y teniendo una mayor eficacia en sus labores.
99U. (2013, 4 diciembre). Simon Sinek: Why Leaders eat Last [Vídeo]. YouTube.
https://www.youtube.com/watch?v=ReRcHdeUG9Y
Responsible leadership and the reflective CEO: Resolving stakeholder conflict by imagining what could be done
¿QUÉ ES?
Las ganancias y el propósito están sumamente relacionados
-Esto no es fácil, surgen conflictos entre las partes interesadas.
Liderazgo responsable: procesos de influencia relacional entre liderazgo y stakeholders hacia el establecimiento de la rendición de cuentas en asuntos relacionados con la creación de valor organizacional.
Qué se podría hacer:
base del liderazgo responsable
Los líderes influyen y movilizan a las partes interesadas dentro y fuera de la organización para lograr resultados para las empresas y la sociedad.
Enfoques eficaces y responsables, necesarios para mitigar tensiones y reconciliar conflictos y dilemas entre las partes interesadas y la empresa.
ROLES
-
Administrador
: valores y recursos con una fuerte brújula ética en la toma de decisiones.
-
Ciudadano
: reconoce que la empresa es parte de la sociedad y tiene una corresponsabilidad en abordar y resolver problemas sociales.
-
Visionario
: previsión y perspectiva de largo plazo.
Otros roles
: carácter relacional, líder servidor, tejedor, comunicador, agente de cambio, coach, etc.
Liderazgo responsable y teoría de las partes interesadas
Dos enfoques normativos de liderazgo responsable:
el instrumental y el integrador.
El enfoque de RL se describe como líder con un enfoque más amplio en la creación de valor y la integración de objetivos empresariales y sociales. Se sienten responsables ante todas las partes interesadas legítimas y se involucran con una amplia gama de electores, incluidas las primeras partes interesadas.
Orientaciones éticas centrales en el liderazgo responsable
-Orientación humana
-Orientación a la justicia
-Orientación a la responsabilidad y la sostenibilidad
-Orientación a la moderación
IMAGINACIÓN MORAL
Permite a los individuos crear soluciones alternativas ante un dilema moral y encontrar una tercera vía en lugar de lo correcto contra lo correcto o lo correcto contra lo correcto... una especie de término medio a través de la ley de extremos; cambiar a una mentalidad de poder, ¿qué se podría hacer?
Imaginación moral y liderazgo responsable:
-Estado mental de mayor conciencia.
-Capacidad de imaginación productiva
-Capacidad para la creatividad
Melé, D. Understanding Humanistic Management. Humanist Manag J 1, 33–55 (2016).
https://doi.org/10.1007/s41463-016-0011-5
N. M., Sengupta, A., Wheeler, M. A., & Maak, T. (2022). Responsible leadership and the reflective CEO: Resolving stakeholder conflict by imagining what could be done. Journal of Business Ethics, 180(1), 313-337
Loris Peña - A01412342 Jessica Zapata - A01411645
Sergio Sánchez - A01411826
Carlos Rosales - A01411775