Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
"Quản lý dự án linh hoạt" - Phần 4. Quản trị linh hoạt với…
"Quản lý dự án linh hoạt" -
Phần 4. Quản trị linh hoạt với Scrum
Làm quen với Scrum
tuyên ngôn agile
nội dung agile
phần mềm chạy tốt / dịch vụ sử dụng tốt HƠN LÀ tài liệu đầy đủ
cộng tác với khác hàng HƠN LÀ đàm phán hợp đồng
cá nhân tương tác HƠN LÀ quy trình & công cụ
yếu tố then chốt
tự tổ chúc
tự quản lý
duy trì động lực cá nhân
môi trường tương tác
phản hồi với các thay đổi HƠN LÀ bám sát kế hoạch
Vòng đời của một quy trình sản xuất Scrum
Trụ cột
thanh tra
task, tiến độ sprint
thích nghi
điều chỉnh tài liệu,
quy trình
minh bạch
giảm rủi ro
tăng chất lượng
gia tăng tin cậy
Các vai trò trong nhóm Scrum
(chỉ có 3)
Vai trò
scrum master
đảm bảo nhóm tuân thủ
nguyên lý, quy tẵc
giải quyết các khó khăn
của nhóm
product owner
tối ưu hóa giá trị sp
tạo & sắp xếp product backlog
developer
chuyển giao sp/phần tăng trưởng ở cuối sprint
đặc điêm quan trọng
nhóm scrum
tự tổ chức
toàn quyền lựa chọn
& quyết định
lên kế hoạch cho chính mình
liên chức năng
có đầy đủ kĩ năng cần thiết
(ko cần trợ giúp bên ngoài)
mỗi thành viến có thể mạnh riêng
Vai trò ScrumMaster
là ai
không trực tiếp làm sp
không quản lý trực tiếp
lãnh đạo phong cách phục vụ
phục vụ developer
tự quản lý công việc liên quan
phát triển kĩ năng cần thiết
dạy scrum
trang bị kĩ thuật
bảo vệ trong sprint
tháo gỡ khó khăn
phục vụ product owner
đào tạo & huấn luyện PO định nghĩa mục tiếu sp
& backlog
hỗ trợ giao tiếp
hỗ trợ cộng tác bên liên quan
phục vụ tổ chức
triển khai scrum rộng &
có hiệu quả
đựa ra lộ trình
đào tạo scrum
phòng ban khác nhau
tìm ra cải tiến
Vai trò Product Owner
là ai
định hướng sản phẩm
tối ưu hóa giá trị sp
tận dụng nhà phát triển
có tầm nhìn về sp
quản lý yêu cầu phát triển (backlog)
là 1 người duy nhất, ko phải 1 nhóm
làm gì
(nhiệm vụ)
xác định mục tiêu sp
lên danh sách tính năng mong muốn
(trong backlog)
ko cố định, mà điều chỉnh
sắp xếp hạng mục trong
backlog
lợi nhuận
mong muốn KH
tối ưu hóa giá trị
công việc của developer
loại bỏ hạng mục không cần thiết
đảm bảo product backlog minh bạch
giải thích rõ từng mục trong backlog cho
developer
theo dõi & giải trình tiến độ sp
công cụ
burndown
Product Backlog
là gì?
danh sách tính năng mong muốn
sắp xếp theo đánh giá của PO
phía trên: chi tiết, sớm
mục tiêu sản phẩm là gì?
(product goal)
mô tả trạng thái tương lai
đích cuối để lập kế hoạch
nằm trong backlog
là mục tiêu dài hạn
ai quản lý
product owner
hạng mục
tính năng sp
lỗi
nghiên cứu
kĩ thuật phổ biến
user story
tôi muốn
để
Sprint Backlog
là gì
danh sách công việc
nội dung
danh sách các mục
product backlog
danh sách công việc
thực hiện trong sprint
ai quản lý
developer sở hữu &
vận hành
công cụ của nhà phát triển
cho phép thấy kế quả sớm hơn
mục tiêu sprint
Phần tăng trưởng
định nghĩa
sp tạo ra mỗi
sprint
chuyển giao được
đặc điểm
sử dụng được
chuyển giao đ.c
cam kết hoàn thành
định nghĩa hoàn thành
sớm có phản hồi từ KH
sớm thu được giá trị
tăng minh bạch
giảm rủi ro
Lập kế hoạch Sprint
mục tiêu sprint
mô tả ngắn kì vọng
khi sprint kết thúc
PO giải thích
lựa chọn công việc cần làm
trong sprint
PO làm rõ hạng mục
làm rõ nhiều hơn
số lượng có thể hoàn thành
developer lựa chọn hạng mục
chọn hạng mục độ uư tiên thấp
còn hỏi PO
quyết định cách thúc hoàn thành
công việc đã chọn
mỗi hạng mục tách
công việc cụ thể
mỗi công việc thời lượng ~ 1 ngày
đối tượng tham dự
tât cả (phần mục tiêu, công việc)
phần quyết định có thể không gồm product owner
thời gian
sprint 1 tháng: 8h
2 tuần : 4h
"Quản lý dự án linh hoạt" -
Phần 5. Scrum hằng ngày
Sơ kết Sprint
Lập kết hoạch sprint
Kĩ thuật cải tiến Glad-Sad-Mad
Cấu trúc
Mad (rất tồi tệ cầ loại bỏ)
Glad (hài long)
Sad (cần cải tiến)
Thu thập ý tưởng
5-10p
cả vấn đề bên ngoài
Sắp xếp ý tưởng
đánh dấu (vote) hạng mục thảo luận
Thảo luận
đưa ra hành động cải tiến
Cải tiến sprint
ai cần tham gia
cả nhóm scrum
trao đổi chéo scrum master
nội dung
chuẩn bị
số lượng story point
mức độ hài lòng
cv chưa hoàn thành
quan sát của scrum master
thu thập ý kiển
thảo luận & đưa ra hành động
5W2H
đưa cải tiến lên backlog
theo dõi thực thi