Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chiến lược và CSR - Coggle Diagram
Chiến lược và CSR
-
-
Ngưỡng CSR
-
Bối cảnh ngành cho triển khai CSR là phức tạp bởi vì:
- Các giai đoạn chấp nhận CSR khác nhau theo đối thủ cạnh tranh.
- Sự khác biệt giữa các quốc gia & văn hóa -> cách thức triển khai CSR của các công ty cũng khác nhau.
-
-
Phân biệt
Mua bán (Mergers and Accquistions - M&A): quá trình một công ty (công ty mua) mua lại hoặc sát nhập vào một công ty khác (công ty bán). [mua lại tất cả hoặc 1 phần lớn cổ phần/tài sản của công ty
Sát nhập (Merger): là quá trình hai hoặc nhiều công ty tổng hợp lại để tạo thành một công ty mới hoặc để một công ty hấp thụ các công ty khác và trở thành công ty duy nhất.
- Có thể là sát nhập giữa các công ty cùng quy mô hoặc giữa một công ty lớn hơn và một công ty nhỏ hơn.
Sát nhập bình đẳng (Merger of Equals): 2 công ty có quy mô và tầm ảnh hưởng tương đương hợp nhất để tạo 1 công ty mới.
- Mối quan hệ: bình đẳng.
- Mục tiêu: tận dụng sức mạnh và lợi ích của cả hai công ty để cùng phát triển và tạo ra giá trị hơn.
Sát nhập không bình đẳng (Merger with One Company Dominating): một công ty lớn hơn (thường được gọi là công ty mua) sát nhập một công ty nhỏ hơn (công ty bán). Công ty mua thường giữ vai trò chủ đạo trong quyết định và quản lý công ty sau khi sát nhập. Công ty bán thường trở thành một phần của công ty mua hoặc có thể giữ một mức độ độc lập ít hơn.
Liên doanh (Joint Venture): dạng hợp tác giữa 2 hoặc nhiều công ty, tổ chứuc khác nhau để cùng thực hiện 1 dự án hoặc hoạt động kinh doanh cụ thể.
Tích hợp CSR
Việc tìm ra giá trị giữa thực tế hoạt động của DN vs khía cạnh xh trong bối cảnh cạnh tranh => Thúc đẩy sự phát triển của xh
- Thay đổi cách nhìn nhận của xh đối với DN
- Thay đổi cách thức DN hoạt động
-
Chiến lược
-
Góc gộ các đối tượng hữu quan: khám phá các nhu cầu của những nhóm ảnh hưởng khác nhau & chỉ ra nhu cầu nào cần được ưu tiên
Chiến lược
-
Xây dựng dựa trên cơ sở lợi thế cạnh tranh của DN
=> huy động tối đa và kết hợp tốt vs việc khai thác và sử dụng các nguồn lực, năng lực cốt lõi của DN
Cấp độ
Cấp độ công ty
Chiến lược của công ty xác định loại hình kinh doanh công ty sẽ hoạt động và liệu nó sẽ hòa nhập vào quan hệ đối tác với công ty khác hay không
(thông qua liên doanh, mua bán, sát nhập)
-
