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Estructura Organizacional
Función de la organización
Agrupar los puestos de trabajo en unidades.
Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos.
Coordinar las diversas tareas organizacionales.
Establecer líneas formales de autoridad.
Asignar las tareas y responsabilidades relacionadas con los puestos de trabajo individuales.
Asignar y depurar los recursos organizacionales.
Dividir las actividades a realizar entre puestos de trabajo y departamentos específicos.
Diseño organizacional
es un proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones
Cadena de mando
Línea de autoridad que se extiende desde los niveles organizacionales más altos hasta los más bajos, y cuya función es especificar quién le reporta a quién.
Autoridad
Unidad de mando
Responsabilidad
Tramo de control
Cantidad de empleados que un gerente
puede manejar con eficiencia y eficacia; también se le conoce como tramo administrativo.
Especialización laboral
es la acción de dividir las actividades laborales en tareas específicas para distintos puestos de trabajo.
Centralización y descentralización
Es el grado de concentración de la toma de decisiones en los niveles más altos de la organización. En tanto más empleados de niveles inferiores hacen aportaciones o toman, en términos prácticos, las decisiones, existe mayor descentralización.
Departamentalización
La manera en que se agrupan las actividades laborales en un área de trabajo delimitada Tendencia actual : es el equipo interfuncional.
Por productos
Procesos
Funcional
Clientes
Formalización
Se refiere a cuán estandarizados son los puestos de trabajo de una organización y el grado en que el comportamiento de los empleados de la misma está determinado por reglas y procedimientos.
Factores de contingencia
El tamaño
La tecnología de la organización
La estrategia
El grado de incertidumbre del entorno
Diseños organizacionales
Tradicionales
La estructura funcional es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas.
La estructura divisional es una estructura organizacional conformada por unidades o divisiones independientes.
La estructura simple, es decir, un diseño organizacional con poca departamentalización, amplios tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización
Contemporaneos
Estructuras matricial: La estructura matricial asigna especialistas provenientes de distintas áreas funcionales a trabajar en un proyecto determinado; una vez concluido el proyecto, los especialistas regresan a sus áreas correspondientes.
En la estructura de proyectos, los empleados trabajan continuamente en diferentes iniciativas; una vez que un proyecto ha concluido, los empleados se ocupan del siguiente.
Estructura de equipos: Una estructura en la que la totalidad de la organización está constituida por grupos o equipos de trabajo.
Estructura sin límites Una estructura que no está determinada ni acotada por límite artificial alguno, ya sea horizontal, vertical o externo; utilizada sobre todo por organizaciones de tipo virtual o en red.
Estructura de aprendizaje: Una estructura en la cual los empleados no dejan de adquirir, compartir y aplicar nuevos conocimientos.
Estructuras
La organización orgánica es una estructura altamente adaptativa que es tan laxa y flexible
Libre flujo de información
Tramos de control amplios
Equipos interjerárquicos
Descentralización
Equipos interfuncionales
Baja formalización
La organización mecanicista es una estructura jerárquica, formal, rígida y estable.
Departamentalización rígido
Cadena de mando clara
Alta especialización
Tramos de control limitados
Centralización
Alta formalización
Escrito por: Daniela Romero Caghuana
