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Departamentalização - Coggle Diagram

- - - - Tarefas: resultado da divisão de trabalho. Funções são subdivididas em tarefas. Gera especialização
      - Pessoas: ocupa um cargo na organização formal. Parte específica do trabalho global
      - Órgãos: tarefas + pessoas = agrupamento = departamentalização
      - Relações: relacionamentos dentro e fora da empresa
    - - Nível institucional (estratégico): abrange toda a empresa
      - Nível departamental (tático): abrange áreas ou unidades
      - Nível operacional : abrange tarefas, atividades ou operações
  - - - Transferencia de autoridade e responsabilidade de modo permanente
      - Não é necessário hierarquia
      - Ligada ao cargo e de abordagem menos pessoal
      - carater formal
      - causa mudança na estrutura organizacional, estatuto ou regimento
      - Palavra-chave:pulverização do nível decisõrio para níveis mais baixos
    - - Transferencia da autoridade, mas a responsabilidade não
      - é preciso hierarquia
      - Abordagem pessoal
      - carater informal
      - não há necessidade de mudança na estrutura organizacional
      - Palavra-chave: transferencia de autoridade
    - - Separação e distribuição física das atividades
      - Palavra-chave: Física
- - - - Resulta em "tarefas mais simples
      - Aumenta padronização, uniformidade, eficiência e produtividade
      - Pode tornar o trabalho chato e monótono
        
        Produtividade e qualidade diminuem
        
        deseconomias humanas
        
        é necessário encontrar o ponto certo
      - horizontal: níveis hierarquicos, mais niveis de autoridade
      - Vertical: departamentalização
    - - Descreve relação de hierarquia e subordinação
      - Autoridade: direitos que certos cargos tem de dar ordens
      - Unidade de comando prevê que cada pessoa deverá obedecer a apenas um superior
    - - Centralização: decisões estão na alta cúpula (presidentes, diretores, conselhos, etc). São mais alinhadas aos objetivos organizacionais. Lentidão no processo de decisão e decisões podem ser inadequadas para a realizade
      - Descentralização: decisões espalhadas e tendem a ser mais acertivas para a realidade. Contribui para motivação dos funcionários e exige formas flexiveis de gestão
  - - - Mecanicista / mecanística
        
        Burocracia Mecanizada
        
        Burocracia profissional
        
        Burocracia divisionada
    - - Estrutura simples
      - Adhocracias