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Empresas familiares, Modelos para comprender
las empresas familiares. -…
Empresas familiares
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Capital Social
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Estructural
Se define como la interacción social, que incluye los patrones y la fuerza de los lazos entre los miembros de un colectivo.
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La familia no solo posee la propiedad de la empresa, sino que también desempeña roles directivos y ejecutivos, lo que afecta la toma de decisiones y la gestión de la organización
La presencia de la familia en la empresa puede generar conflictos y obstáculos para una gestión óptima, ya que los intereses familiares pueden influir en las decisiones financieras y comerciales
65 y 80 % de las empresas
de todo el mundo son propiedad de una o varias familias o están dirigidas por ellas
Modelo de los tres círculos: Propuesto por Tagiuri y Davis en 1982, explica cómo se superponen los tres pilares de una empresa familiar: la familia, la propiedad y la empresa. Analiza la ubicación de los miembros de la familia en los diferentes subconjuntos que se forman en las áreas de intersección y los conflictos que pueden surgir.
Modelo evolutivo de la empresa familiar: Desarrollado por Gersick et al. en 1997, este modelo se basa en la idea de que las empresas familiares pasan por diferentes etapas (fundación, supervivencia, expansión, formalización. Considera la influencia de la familia en el procesos de sucesión y cambios generacionales.
Concepto de "familiness" se refiere a los recursos y capacidades únicos que surgen de la interacción entre la familia y la empresa. Esto puede llegar a crear ventajas competitivas para la empresa.
Modelo de los cinco círculos: Propuesto por Amat Salas en 2004, este modelo complementa el modelo de los tres círculos al desglosar el círculo de la empresa en dos partes: la gerencia y la empresa como negocio. También incluye la sucesión para analizar el proceso de transición de liderazgo en la empresa familiar.
Los valores de la empresa son un factor clave en el desempeño y logran convertirse en una ventaja competitiva que se puede conservar a lo largo del tiempo.
También podemos encontrar otros modelos como:
- Modelo evolutivo tridimensional
- Modelo basado en dirección estratégica
- Modelo de Sharma y Chua
- Modelo integrador de Ussman Jiménez y Garcia
El Modelo de Donckels y Frölich, también conocido como el modelo holístico de la empresa familiar y su entorno, fue propuesto por Donckels y Frölich en 1991. Este modelo busca analizar las interrelaciones entre la empresa familiar y su entorno, así como la influencia de las políticas macroeconómicas y sociales en el sector.
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