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LIDERAZGO, La necesidad de estas habilidades varía según el nivel…

- - - - Poder legítimo:
        
        El líder tiene derecho y autoridad como voz de mando.
        
        Administra a otros con responsabilidad
        
        Poder de recompensa:
        
        Cumplen los deseos del líder para recibir un reconocimiento
        
        Existe una buena calificación y aumentos salariales
        
        Poder de coerción:
        
        Control mediante sanciones
        
        Política de ausentismo
- - - - El líder tiene características que atraen a otros:
        
        Cumple por un deseo de aprobación o desaprobación.
        
        Cumple por gusto personal.
        
        La gente cumple por admiración.
    - - El líder tiene cierta experiencia o conocimiento:
        
        Cumple porque pueden obtener algo de esa pericia.
        
        La gente cumple porque confían y pueden aprender.
- - - - Son creativos y anticipan cambios
      - Perciben tendencias
      - Reconocen problemas y oportunidades
- - - - En ningún momento se refiere a relaciones causa-efecto. De hecho, simplemente se refieren a pautas de conducta que pudieran así, en condicional configurar a un líder
    - - La cual iba desde “sin importancia” hasta “importancia crítica”. Estos indicadores son basados completamente en la exclusiva percepción del líder. Se trata de una intersubjetividad perceptual.
        
        Las tres dimensiones de contingencia son:
        
        1. Relaciones miembro - líder:
        
        Está referida al grado de confianza, respeto y seguridad que los seguidores tienen con su líder.
        
        3. Posición de poder:
        
        Cuánta autoridad formal tiene el líder para lograr la adhesión y obediencia de los subalternos, mediante recompensas, castigos u otros medios.
        
        2. Estructura de la tarea:
        
        La naturaleza de las funciones a desempeñar, es decir, si están bien definidas y estructuradas (alta) o son vagas o desestructuradas (baja).