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"Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils…
"Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent" de Stephen R. Covey
Habitude 1 : Soyez proactif
Cette habitude encourage à prendre le contrôle de sa vie en se concentrant sur ce qui est
contrôlable
.
Covey explique la différence entre le Cercle de
Préoccupation
(ce qui nous préoccupe) et le Cercle d'
Influence
(ce que nous pouvons changer) pour illustrer l'importance de l'attitude pro-active.
Exemple : Imaginez que vous ayez perdu votre emploi à cause de circonstances imprévues. Une réaction réactive serait de se sentir désespéré et blâmer les circonstances. En revanche, une réponse pro-active consisterait à utiliser cette période pour acquérir de nouvelles compétences, réseauter et chercher activement un nouvel emploi. Cela démontre la capacité à prendre le contrôle de sa vie, même en face d'adversité.
Habitude 7 : Aiguisez la scie
Cette habitude vous encourage à
prendre soin de vous
physiquement, mentalement, émotionnellement et spirituellement.
Covey explique comment le renouvellement régulier de ces quatre dimensions vous aide à maintenir votre efficacité à
long terme
.
Exemple : Si vous êtes un écrivain, prendre du temps pour lire régulièrement, participer à des ateliers d'écriture, et s'engager dans des activités qui nourrissent votre créativité est essentiel pour rester compétitif et innovant dans votre domaine. Cela montre comment l'auto-amélioration constante peut maintenir votre efficacité à long terme.
Habitude 5 : Cherchez d'abord à comprendre, puis à être compris
Cette habitude met en avant l'importance de l'empathie et de
l'écoute active
.
Covey présente le modèle de
communication
empathique
et la pyramide de la communication.
Exemple : Au travail, si vous prenez le temps d'écouter attentivement les préoccupations de votre collègue avant de présenter vos propres idées, cela favorise une meilleure communication et des solutions plus efficaces. Cela montre que vous valorisez les perspectives des autres.
Habitude 3 : Priorisez les priorités
Cette habitude met en avant l'importance de la gestion du
temps
et de
l'énergie
.
Covey explique la matrice d'Éisenhower pour classer les tâches en fonction de leur importance et de leur urgence.
Exemple : Vous avez une liste de tâches à accomplir, dont certaines sont urgentes (répondre à un e-mail important) et d'autres sont importantes mais moins urgentes (prendre le temps de planifier vos objectifs à long terme). Cette habitude vous encourage à donner la priorité aux tâches importantes qui contribuent à vos objectifs à long terme, plutôt que de réagir uniquement aux demandes urgentes qui peuvent ne pas être significatives à long terme.
Habitude 2 : Commencez avec la fin en tête
Cette habitude vous pousse à définir clairement vos
objectifs
et vos valeurs avant de prendre des décisions.
Covey présente l'idée du "
test du cercueil
", où l'on imagine ce que les gens diraient à nos funérailles, afin de réfléchir à nos priorités.
Exemple : Supposons que votre objectif ultime soit de devenir un chef d'entreprise prospère. Cette habitude vous encourage à définir clairement cette vision à long terme. Vous pouvez alors planifier des étapes intermédiaires, comme acquérir de l'expérience dans l'industrie, développer un réseau professionnel et économiser des fonds, pour atteindre finalement votre objectif de devenir entrepreneur.
Habitude 6 : Créez une synergie
Cette habitude encourage la
collaboration
et la
coopération
pour atteindre des résultats supérieurs.
Covey explique comment les différences entre les individus peuvent être une source de richesse et d'innovation
Exemple : Dans une équipe de travail, chaque membre apporte des compétences et des expériences uniques. En collaborant et en tirant parti de ces différences, l'équipe peut atteindre des résultats beaucoup plus impressionnants que si chaque membre travaillait individuellement. La synergie résulte de la combinaison des forces individuelles.
Habitude 4 : Pensez gagnant-gagnant
Cette habitude encourage à rechercher des
solutions bénéfiques
pour toutes les parties impliquées.
Covey explique les quatre
paradigmes d'interaction
: gagner-gagner, perdant-gagne, perdant-perdant, et gagner-perdant.
Exemple : Dans une négociation salariale, une approche gagnant-gagnant impliquerait de trouver un accord qui satisfait à la fois l'employeur et l'employé, plutôt que de chercher à maximiser son propre salaire au détriment de l'autre partie. Cela crée une relation positive et durable.