Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
H2 leiderschap, H2 leiderschap, H2 leiderschap - Coggle Diagram
H2 leiderschap
-
-
-
laisser-faire stijl
-
-
Vaak nemen er 1 of meerdere medewerkers het heft in handen waardoor er een informeel leiderschap ontstaat
-
-
intrinsieke leiders
-
Lijderes in een klas, vriendgroep, werk of in een gezin
-
consultatieve stijl
Deze leider vraagt advies aan zijn medewerkers, maar beslist uiteindelijk zelf
-
-
democratische stijl
Deze leider volgt de meningen van de meerderheid waarbij hij rekening houdt met het belang van de minderheid
-
-
-
-
informeel leiderschap
de medewerkers accepteren de leiding van iemand omdat ze bepaalde kennis en ervaring waarderen niet zozeer omdat iemand boven hen staat
-
H2 leiderschap
-
-
-
-
coachend leidinggeven
-
-
Deze medewerker heeft een lage bekwaamheid, maar het groeit wel
de communicatie woer meer tweerichtingsverkeer hoewel de leiddinggevende nog steeds de besluite neemt.
Deze leiderschapsstijl is geschikt voor iemand die al enige bekwaamheid heeft, maar nog niet echt betrokken is
-
-
status quo leiderschap
-
leider zoekt steeds naar oplossingen bij de tegengestelde belangen van de medewerker en de organisatie
-
-
delegerend leiddinggeven
-
De medewerker kan de taak uitvoeren, wil dit ook en is vol zelfvertrouwen.
De leidinggevende is nog wel betrokken bij het nemen van besluiten en oplossen van problemen, maar de medewerker voert de werkzaamheden zelfstandig uit.
Besluit zelf wanneer hij de leidinggevende erbij haalt. Deze leiderschapsstijl pas je toe bij een medewerker die veel bekwaamheid en betrokkenheid heeft. Zo’n medewerker is in staat zelf aan zijn taak te werken en heeft daarbij weinig begeleiding nodig.
-
taakvolwassene
-
Iemand kan best heel bekwaam zijn, maar dat betekent nog niet dat hij enthousiast of bereid is of andersom.
H2 leiderschap
-
-
-
management by exxception
-
-
na het stellen van de doelstellingen met de medewerkers kijt de manager waar de medewerkers ondersteuning bij nodig hebben
-
als zij niet de doelstelling ondanks eerde bijstellingen kunnen realiseren zullen hun verslag uitbrengen aan hun manager. De exception ward gerapporteerd aan de manager
mangement by delegation
de manager delegeert zoveel mogelijk taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
-
-
-
-
management by seduction
manager verleid de medewerkers mee te werken aan een bepaalde doelstelling door het doen van bepaalde beloftes
Deze techniek wordt vooral veel gebruikt in bedrijven om eranderingen bij het personeel geaacepteerd te krijgen
Mensen houden niet van grote veranderingen, omdat ze onrust en onzekerheid met zich mee brengen. Door bepaalde beloftes te doen aan de medewerkers kan de manager proberen ze toch de veranderingen te laten accepteren