Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
từ kế hoạch đến thực thi - Coggle Diagram
từ kế hoạch đến thực thi
Căn chỉnh mục tiêu với chiến lược của tổ chức
tầm nhìn
sứ mệnh
tại sao tồn tại
phục vụ ai
giá trị cốt lõi
công cụ quản trị
balanced score
(thời điểm cân bằng)
1 năm
4 khía cạnh
tài chính
ngân hàng
quy trình nội bộ
học tập
làm rõ kết quả
mong muốn
mối quan hệ giữa
các mục tiêu khác nhau
OKR
theo quý
điều quan trọng
trong quý tiếp theo
có sự nhầm lẫn
danh sách mục tiêu
phụ thuộc vào
năng lực đội ngũ
Phân nhỏ chu kì phản hồi trong OKR
MBO
(manage by objective)
hạn chế
tập trung ở cấp lãnh đạo
không được quy định
cập nhật định kì
gắn chặt với KPI
OKR là nâng cấp
MBO
OKR: năm, quý, tháng, tuần
OKR theo quý
chu kì phản hồi: tuần
rà soát giữa quý, cuối quý
OKR theo tháng
rà soát cuối tháng
có checkin
OKR ngày
SCRUM
Bộ quy tắc
Mục tiêu
Kết quả chính
Kết quả chính
hỗ trợ cho nhau
Đủ chi tiết
Hoàn thành việc gì
Ai chịu trách nhiệm báo cáo
Cột mốc / thời gian
Ai hỗ trợ ai làm gì
quy trình lập kế hoạch
hiệu quả
nhu cầu từ môi trường
kì vọng, công nghệ, hiệu suất
hiện tại, tương lai
đừng vội hành động
trạng thái hiện tại
khả năng đang có
dự án đang chạy
làm gì để rút ngắn
khoảng cách
chiến lược
tóm tắt tổng quát
chiến thuật
hành động để thực hiện
chiến lược
lưu ý
quản lý điều hành tham gia vào lập kế hoạch
1 năm 1 một; ko lập thường xuyên
cần biết khi nào cam kết & từ chối
kết quả = danh sách nhiệm vụ
ngay bây giờ + tác động tới event tương lai
Ai làm việc gì trong OKR?
3 vai trò
OKR master
(người dẫn dắt)
chịu trách nhiệm thành
công OKR
chính sách & hành động
lãnh đạo
để xuất OKR đột phá
huấn luyện xây dựng mục tiêu
cho nhóm
OKR facilitator
(người bảo vệ)
tìm trở ngại
đưa cảnh báo
cản thiện năng suất
OKR owner
(người thực thi)
chuẩn bị tâm thế làm
ra kết quả
tham gia vào hoạt động
lập kế hoạch
hướng đến OKR cả nhóm
báo cáo đủ thông tin
OKR champion
(người giám sát)
(bổ sung)
giám đốc điều hành
ra quyết định phân bổ nguồn lực
lập kế hoạch triển khai điều động nhân sự
dẫn dắt sự chuyển đổi OKR
VD 1 phiên checkin
OKR facilitator
trình bày lịch trình
OKR facilitator
mời OKR owner cập nhật
tình hình
OKR master dẫn dắt
OKR facilitator
đọc lại các thống nhất
thao dõi tiến độ OKR
OKR dashboard
O
KR
tiến độ từng tuần
giải pháp phần mềm
weekdone
uprise
perdoo
base, goalify, iHCM
báo cáo trong tổ chức hỗn hợp
báo cáo kép
báo cáo cho 2 quản lý
nhóm đồng cấp
tổ chức 2 mặt phẳng
OKR & CFR
một cuộc ly hôn êm
đẹp
tách lương thưởng ra
khỏi OKR
5 câu hỏi chính
đang làm dự án nào
tiến triển thế nào? OKR đi thế nào?
trở ngại công việc?
điều gì cần giúp để thành công hơn?
phát triển thế nào để đạt mục tiêu
nghề nghiệp
quản lý công việc
liên tục
trao đổi
mục tiêu & đánh giá
cập nhật OKR
chỉ dẫn cho nhau
phát triển nghề nghiệp
kiểm tra nhẹ biểu hiện công việc
CFR
trao đổi
phản hồi
công nhận
là môi lửa cho OKR
phản hồi
câu hỏi từ tât cả
các phía
ngữ cảnh & mục đích
công nhận
một cách liên tục
cơ chế
theo hàng ngang
tiêu chuẩn rõ ràng
chia sẻ
thường xuyên
cột vào chiến lược,
mục tiêu doanh nghiệp
mười lỗi thường gặp
kết quả then chốt không phải là tác vụ
không đặt mức độ tự tin
tất cả mục tiêu truyền cảm húng
không theo dõi
mức độ tự tin
xanh, vàng, đỏ
xây dựng mục tiêu
dựa vào số liệu
checkin để cập nhật trạng thái
xây dựng quá nhiều
OKR
1 OKR / quý
không kiểm tra OKR theo phản hồi hai chiều
không đào tạo OKR
OKR trở thành một phần đánh giá hiệu suất
giao phó công việc
nhu thế nào
giao nhiệm vụ
chuẩn bị
tự chất vấn
ai sẵn sàng
mức hỗ trợ
mây bao nhiều thời gian
số nhiệm vụ đã giao
phân tích nhiệm vụ
kĩ năng cân thiết
hoạt động nào cân thực hiện
kĩ năng tương tác cá nhân
hoạch định, chỉ đạo, thúc đẩy
giao nhiệm vụ
mô tả
mục đích
phạm vi trách nhiệm
bên liên quan
thời hạn
tiêu chuẩn
điều khiển, giám sát &
phản hồi
rút kinh nghiệm sau khi
hành động
yêu cầu đưa ra ý kiến
thừa nhận thành quả
hỗ trợ sự phát triển
giao dự án
Mô hình lãnh đạo tình huống: Làm thế nào để quản lí đội ngũ của bạn thành công?
chỉ đạo
thiếu kiến thức, kĩ năng
sẵn sàng hoàn thành
giao đoạn đầu
truyền cảm hứng
thiếu khả năng
sẵn sàng hoàn thành
tham gia
có kĩ năng và khả năng
không chịu trách nhiệm
trao quyền
có tay nghề cao
sẵn sàng hoàn thành nhiệm vụ
Những yếu tố nào giữ chân nhân viên trong tổ chức?
lương bổng hậu hĩnh
sự tương hợp
kính trọng cấp trên
niềm tự hào về công ty
công việc có ý nghĩa
Quản lí hành vi trong tổ chức của bạn
trách nhiệm cam kết
theo hợp đồng
thiết lập quy tắc
giám sát
đánh giá & cải thiện hiệu suất
giá trị văn hóa
lợi ích nhóm > cá nhân
CUA
(complex, uncertain, ambiguity)
động cơ cá nhân thấp, CUA thấp
trách nhiệm cam kết
động cơ cá nhân thấp, CUA cao
giá trị văn hóa
động cơ cá nhân cao, CUA thấp
thị trường tự do
động cơ cá nhân cao, CUA cao
không
thị trường tự do
(giá cả)