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Creación no disruptiva, W. Chan Kim and Renée Mauborgne, (2019),…
Creación no disruptiva
La creación no disruptiva es un camino alternativo al crecimiento. La disrupción ocurre cuando una innovación crea un nuevo mercado y modelo de negocio.
Se les advierte a los líderes corporativos continuamente que la disrupción acecha en cada esquina y que la única forma de sobrevivir, tener éxito y crecer es alterar sus industrias o incluso sus propias empresas.
Centrarse exclusivamente en la disrupción lleva a las empresas a pasar por alto otro elemento fundamental de la innovación y el crecimiento
La creación no disruptiva, que ofrece una nueva forma de pensar sobre lo que es posible. Destaca el inmenso potencial para crear nuevos mercados donde antes no existían.
La mayoría de las empresas siguen estancadas en la mentalidad de que para crear hay que alterar o destruir. Es momento de abrazar plenamente la idea de que se puede crear sin destruir.
La creación no disruptiva rompe el marco existente sobre innovación y crecimiento y permite una visión mucho más amplia de cómo se generan.
Ofrece un marco para ayudar a los líderes encargados de impulsar la innovación a lograr el tipo de crecimiento que mejor se adapte a sus empresas.
Amplía la conversación sobre dónde residen las oportunidades reales. Conocer sus ventajas distintivas para las empresas establecidas, las nuevas empresas y la sociedad.
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Las empresas quieren innovar. Pero las empresas establecidas enfrentan grandes obstáculos de ejecución cuando la disrupción es el camino, porque significa destruir su propio negocio existente.
La creación no disruptiva abre un camino menos amenazador hacia la innovación para las empresas establecidas. No desafía directamente el orden existente ni a las personas que se ganan la vida basándose en él.
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Algunos ejemplos de creación no disruptiva son: Viagra, citas en línea, el coaching de vida, micro finanzas, ect.
A pesar de ser demasiado importante se señala que la creación no disruptiva esta en sus primeras etapas.
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A medida que las innovaciones sigan aportando conjuntos completamente nuevos de hábitos, gustos y conocimientos, seguirán surgiendo nuevas necesidades, problemas y oportunidades.
W. Chan Kim and Renée Mauborgne, (2019), Nondisruptive Creation:
Rethinking Innovation and Growth
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Me gusta bastante como la lectura aborda los temas y el como te atrapa. La creación no disruptiva nos ofrece una nueva forma de pensar y crear mercados donde no existían resolviendo problemas o aprovechado oportunidades antes no exploradas. Por otro lado la disrupción puede tener costos sociales o económicos de alto impacto, ya que en muchas ocasiones implica destruir mercados existentes y sus empleos generados. Ambas nos dan un panorama amplio y distinto, podemos optar por alguna de las dos, pero efectivamente se debe tomar en cuenta el contexto y lo que queremos logar más adelante para la empresa.