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Sucesión en las empresas familiares - Coggle Diagram
Sucesión en las empresas familiares
Proceso de la sucesión de las EF
Anticipación y planificación: clave del éxito
Itinerarios formativos para los ejecutivos de la familia
Entre 3 y 5 años puede alcanzarse la convicción suficiente para practicar el relevo real
Este itinerario cierra su ultima etapa en la empresa asumiendo responsabilidades departamentales y preparando en términos prácticos la sucesión
Implicación y tutoría de gestores externos profesionales
Trasmite una seguridad muy necesaria para los jóvenes sin tener que vincular con sus antecesores
Pueden elegir elementos objetivos en la tutela profesional
La incorporación de consejeros independientes
Debe ser cuidadosamente planificada
Complementariedad en sus habilidades profesionales
Calidad humana para arbitrar soluciones
La experiencia exterior de quien pueda asumir la gestión
Atributos de los sucesores
Competencias
Habilidades para la administración de la empresa
Experiencia fuera de la empresa
Escolaridad y estudios en el ámbito de los negocios
Experiencia en la EF
Posición en la familia
La elección del sucesor de la EF es considerando al primogénito para transferir el poder y se prefiere realizar la sucesión al hijo mayor varón antes que a las hijas
Relaciones personales con los miembros de la familia
Un sucesor potencial debe tener confianza en los miembros de la familia, ya que constituye un factor que repercutirá en las decisiones trascendentales en el futuro
Relaciones personales con el socio fundador
Es importante para que el proceso de sucesión sea exitoso ya que requiere de la cooperación de los implicados
Rasgos de personalidad
Autoconfianza
Inteligencia
Integridad
Independencia
Creatividad
Control de conflictos
Autorrealización
Involucramiento y compromiso con la EF
Debe estar implicado en la EF no solo en la propiedad de acciones sino también de forma activa
Conoce los propósitos e ideales del fundador y la historia de desarrollo y crecimiento de la empresa