LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA
La teoría de innovación disruptiva ha demostrado ser una poderosa forma de plantearse el crecimiento impulsado por la innovación.
Las innovaciones disruptivas surgen en oportunidades de acceso en mercados de gama baja.
La innovaciones disruptivas surgen en oportunidades de mercados nuevos.
Empresas ya establecidas, se esfuerzan para ofrecer a sus clientes más productos rentables.
Los agentes disruptivos crean mercado donde antes no lo había.
La disrupción se produce en el momento en el que la clientela predominante comuenza a adoptar las ofertas de los competidores de forma significativa.
La "Innovación disruptiva" y la "tecnología disruptiva" son ahora parte del léxico empresarial popular.
Los agentes disruptivos atraen primero a clientes de gama baja o desatendidos y luego migran al mercado predominante.
Uber ha evolucionado en una dirección diametralmente opuesta pero primero ha logrado una posición en el mercado predominante y a continuación se ha dirigido a segmentos históricamente ignorados.
Lasinnovaciones disruptivas no se imponen entre la clientela predominante hasta que la calidad alcanza sus estándares.
La teoría de la disrupción distingue las innovaciones disruptivas de las que se denominan "innovaciones sostenibles".
Puntos que se ignoran o malinterpretan.
La disrupción es un proceso.
El concepto de innovación disruptiva es engañoso cuando se utiliza para referirse a un producto o servicio en un punto fijo en lugar de a la evolución de ese producto en el tiempo.
Casi todas las innovaciones, disruptivas o no, empiezan como un experimento a pequeña escala.
Los agentes disruptivos suelen construir modelos de negocio muy diferentes de los de las empresas ya establecidas.
Un ejemplo de perfil alto en el que se opta por un modelo de negocio innovador para causar una disrupción es el iPhone de Apple.
Otro ejemolo es la industria del cuidado de la salud.
Siguen protocolos estandarizados para diagnosticar y tatar un pequeño pero creciente número de trastornos.
Algunas innovaciones disruptivas tienen éxito, otras no.
Un error común es centrarse en los rsultados logrados, para reivindicar que una empresa es disruptiva en virtud de suéxito.
No todos los cambios disruptivos conducen al triunfo, y no todos los triunfadores siguen un camino disruptivo.
El mantra "provoca disrupción o la sufrirás", puede ser engañoso.
Las empresas ya establecidas deben responder a la disrupción si se puede, pero no deben reaccionar exageradamente y desmantelar un negocio que todavía es rentable.
Las empresas deben contunuar fortaleciendo relaciones con los clientes centrales mdiante la inversión en el mantenimiento de innovaciones.
Las empresas pueden crear una nueva división centrada en las oportunidades de crecimineto que surgen de la disrupción.
230300584 Rodriguez Canino Daniela Berenice
Relexión de aprendizaje
Esta lectura me ayudó a reflexionar y aprender más sobre la innovación disruptiva y la importancia de entender este concepto antes de catalogar alguna empresa o creación como “disruptiva”, ya que tiene mucho más de fondo. Aprendí que la disrupción es un proceso que se desarrolla con el tiempo, y no todo lo disruptivo llega o se apega a ser innovador. La disrupción puede llegar a ser muy importante o muy útil para la toma de decisiones estratégicas de una empresa. La lectura también menciona que no todas las empresas deben considerar esta teoría, ya que pueden dejar de lado aspectos importantes y poner en riesgo su institución en la toma de decisiones incorrectas, no deben reaccionar exageradamente ante la disrupción, mas bien deben evaluar cuidadosamente su respuesta y estrategia.
Clayton M. Christensen. (2015), What Is Disruptive Innovation.