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ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Unidad 1. Poder y Mando
Concepciones Iniciales
La estructuras organizacional proporciona un patrón de relaciones estable, lógico y claro, dentro del cual los gerentes y los empleados pueden trabajar a efecto de alcanzar las metas organizacionales.
Aspectos Influyentes en la Dinámica
La manera de distribuir la autoridad formal dentro de la estructura de la organización es una decisión fundamental para organizar.
Establecimiento del Poder y Mando
El poder es la capacidad para ejercer influencia, es decir, la capacidad para cambiar las actividades o la conducta de personas o equipos.
Poder legitimo
Poder Experto
Poder coercitivo
Poder Referente
Poder de recompensa
Mantenimiento del poder y Mando
Forma de poder que, con frecuencia, se usa en un sentido más amplio para referirse a la capacidad de una persona para ejercer el poder como resultado
Autoridad Staff: La autoridad de los equipos de personas que ofrecen asesoría y servicios a los gerentes de línea.
Autoridad Funcional: La autoridad de los miembros de los departamentos staff para controlar las actividades.
Autoridad Funcional: La forma en que se distribuirá la autoridad formal ente las estructuras de la organización es una decisión clave para organizar
Unidad 2. Planeación de Actividades
Proyección de los Recursos Humanos
La gerencia de recursos humanos (GRH) es un enfoque de la gerencia de personal, basada en cuatro principios fundamentales
Segundo: Ese éxito es más probable de lograr si la política y los procedimientos de personal están estrechamente ligado y hacen una contribucción importante
Tercero: La cultura y los valores corporativos, el clima organizacional y la conducta gerencial que emanan de tal cultura, ejercerán una influencia primordial en el logro de la excelencia
Primero: Los recursos humanos son los activos más importante que tienen una organización
Prospectiva de Recursos Humanos
El movimiento de Desarrollo Organizacional
Un nuevo concepto del hombre, basado en un mayor conocimiento de sus necesaidades complejas y cambiantes
Un nuevo concepto del poder, basado en la colaboración y en la razón, que reemplaza un modelo de poder basado en la coerción y la amenazas
Estrategias de Recursos Humanos
Organización de los recursos Humanos
Planeación de los Recursos Humanos
Sistema de Recursos Humanos
Desarrollo de los Recursos Humanos
Relaciones de Recursos Humanos
Empleo de los Recursos Humanos
Factores Críticos de Desarrollo Política de Recursos Humanos
La política surgen en función de la racionalidad, de la filosofía y de la cultura organizacional
Políticas de aplicación de recursos humanos
Políticas de mantenimiento de recursos humanos
Políticas de alimentación de recursos humanos
Unidad 3. Implementación de Actividades
Marco Competitivo
Se obtienen beneficios reales cuando los ejecutivos empiezan a comprender la abismal diferencia entre "reducción de costos" y "eliminación de las causas de los costos"
Visión de la Empresa como Sistema
A partir de ellos buscamos la realimentación para diseñar y recibir productos y servicios
Perfeccionamiento de un Sistema
Cooperación: Situación en la que Todos Ganan
Diversidad de Actividades
La necesidad e integrar una organización como sistema es evidente. A mucho gerentes de nivel medio les he preguntado que le gustaría mejorar en sus organizaciones.
Beneficios de un Sistema de Administración de Calidad: Existen algunas rescompensas obvias para una organización que pueda sastifacer o superar de manera consistente los requerimientos de sus clientes.
Equilibrio Autoridad - Responsabilidad
Las mejores Oportunidades las Ofrece el Sistema
Utilizar información que nos sirve para dirigir la investigación y evaluar los cambios que ha llevado a los gerentes de la cuarta generación a comprender que el desempeño está determinado
Unidad 4. Control de Actividades
Recopilación de Información
Los sistema de información permiten a los gerentes controlar la forma en que realizan sus actividades
Análisis de Factores Críticos
Oportunidad de la información
Cantidad de la información
Calidad de la información
Relevancia de la información
La información, por otra parte, es el resultado de haber organizado o analizados de alguna manera y con un propósito
Replaneación Continua
El sistema ofrece información sobre el pasado, el presente y el futuro proyectado, así como hechos relevantes ocurrido dentro y fuera de la organización
Experiencia y Conocimiento
Altera el MIS el sistema informal? la red informal de comunicación se puede ver alterada porque el nuevo MIS modifica los patrones de comunicación
Representa el MIS un reto para características individuales especificas? Las personas que llevan muchos años trabajando en la organización han " aprendido los trucos" y saben cómo hacer las cosas con el sistema existente
Altera el MIS las fronteras departamentales establecida? La instalación de un nuevo MIS puede producir cambios en varias unidades de la organización
Está el MIS sustentado en la cultura de la organización? Si los mandos altos mantienen una comunicación abierta, resuelven las quejas y en general, establecen una cultura de gran confianza en toda la organización.