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Fundamentos de liderazgo, Paradigmas de la teoría de liderazgo, image ,…

- - - - Habilidades técnicas o de negocio.-
        Están relacionadas a la capacidad de utilizar diferentes métodos y procedimientos para llevar acabo una tarea
      - Habilidades interpersonales o blandas.-
        Están diseñadas para comprender, comunicar y trabajar correctamente a través del desarrollo de relaciones efectivas.
      - Habilidades para la toma de decisiones.-
        contribuyen con la capacidad de conceptualizar las situaciones y seleccionar
        alternativas para resolver problemas y aprovechar las oportunidades.
        
        Habilidades necesarias con base en el nivel gerencial:
        Los gerentes de nivel superior requieren más las habilidades para la toma de decisiones.
        Los gerentes de nivel medio necesitan un equilibrio de las tres habilidades.
        Los gerentes de primer nivel requieren más de las habilidades interpersonales y
        técnicas que de las relacionadas con la toma de decisiones.
      - ROLES GERENCIALES DEL LIDERAZGO
        
        Los roles gerenciales del liderazgo se refieren a las responsabilidades y funciones que un líder debe desempeñar en una organización para lograr sus objetivos y dirigir a su equipo hacia el éxito. Estos roles se pueden definir en función de tres categorías clave, propuestas por el reconocido autor Henry Mintzberg, que describió las actividades esenciales de un líder en su rol gerencial:
        
        ROLES INTERPERSONALES
        
        Rol de Líder: Aquí, el líder motiva, guía y apoya a su equipo para lograr los objetivos. Esto implica tomar decisiones, proporcionar dirección y ser un modelo a seguir para los subordinados.
        
        Rol de Enlace: En este papel, el líder actúa como un enlace entre diferentes partes de la organización, facilitando la comunicación y la colaboración entre departamentos y equipos.
        
        Rol de Figura Representativa: En este papel, el líder actúa como una figura simbólica o representativa de la organización, interactuando con partes interesadas externas como clientes, socios y otros líderes.
        
        Roles de Información
        
        Rol de Monitor : El líder recopila y analiza información relevante para la organización y su equipo, lo que incluye seguimiento de métricas, tendencias y desarrollos en el entorno.
        
        Rol de Diseminador : El líder comparte información importante tanto dentro de la organización como con partes interesadas externas, asegurando que la información clave llegue a quienes la necesitan.
        
        Rol de Portavoz : En este papel, el líder representa a la organización y transmite su visión y mensajes a diferentes audiencias, como empleados, clientes, medios de comunicación y otros interesados.
        
        Roles de Toma de Decisiones
        
        Rol de Emprendedor : El líder busca oportunidades y fomenta la innovación dentro de la organización, identificando nuevas ideas y proyectos que puedan impulsar el crecimiento y la mejora.
        
        Rol de Solucionador de Problemas : Aquí, el líder se enfrenta a desafíos y conflictos, tomando decisiones para resolver problemas y superar obstáculos.
        
        Rol de Asignador de Recursos : El líder toma decisiones sobre la asignación de recursos, como presupuesto, personal y tiempo, para garantizar que se alcancen los objetivos de la organización de manera eficiente.
- - - - Surgió a mediados a finales de la década de 1970,intentan combinar la teoría del rasgo, la teoría conductual y la teoría de contingencia para explicar las relaciones líder-seguidor que tienen una influencia exitosa.