Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
cở sở thiết lập mục tiêu, căn chỉnh mục tiêu với chiến lược tổ chúc -…
cở sở thiết lập mục tiêu
tại sao cần đặt mục tiêu
nhận thức về thế giới quan
học tập
lựa chọn có ý chí
ngắn hạn & dài hạn
cam kết
đánh giá hiệu suất
mức độ tự tin khác nhau
cung bậc cảm xúc
tăng giảm mục tiêu
theo khả năng
hoạt động tự nhiên
tiến hóa
đông lực chính
không từ bỏ
không đặt ra mục tiêu quá dễ
mục tiêu kéo dãn
2 đặc điểm
khó
vượt xa khả năng
tìm con đường mới
thúc đẩy học tập
& tìm hiểu cái mới
tạo không khí quyết tâm
điều lưu ý
khi mục tiêu kéo dãn
ảnh hưởng cân bằng
công việc <-> cuộc sống
người đặt mục tiêu
tập trung vào nhóm
ảnh hưởng đến tâm
lý nhân viên
cải thiện hiệu quả
mục tiêu kéo dãn
công nhận sự
phụ thuộc lẫn nhau
cần xây dựng tiêu chuẩn
cơ chế yêu cầu & tương tác
giữa các bên
bảo vệ lòng tự trọng
đừng trừng phạt
sự thất bại
có sự tiến bộ đáng kể nào?
đang làm tốt đến đâu?
ảnh hưởng thế nào so với trước?
yếu tố quyết định
sự cam kết mục tiêu
yếu tố tinh huong anh huong cá nhân
cơ chế khen thưởng
lãnh đạo
ý chí
yếu tố cá nhân
-> sức hấp dẫn
đặc điểm tính cách
khả năng chịu đựng
sự tận tâm
tiêu cực: sự né tránh
thất bại
tình cảm
khao khát thành tích
mức độ tham gia
tình cảm
thái độ thù địch -> tích cực
yêu tố hình thuống
ảnh hưởng tới kì vọng
độ khó
phản hồi
tích cực -> cao
yếu tố cá nhân -> kỳ vọng
đặc điểm tính cách
lòng tự trọng
sự kiểm soát
sự tự lập
sự nhạy cảm
đo lường cam kết
với mục tiêu
kiểm tra hành vi
không hành động
ko có nghĩa thiếu cam kết
đo lường sai lệch
được giao - cá nhân
báo cáo cá nhân
phần lớn trường hợp
là tốt nhất
nhiều mục tiêu vs
mục tiêu hỗ hợp
hỗn hợp
tập hợp mục tiêu con
mục tiêu trung gian
nhiều mục tiêu
những yếu tố quan trọng
khác biệt, không liên quan
đến nhau
có liên quan 1 yếu tố chung
không thể đo trực tiếp
nhược điểm
vượt nguồn lực
thiếu mạch lạc
đánh đổi
thiếu hiệu quả
phân biệt
hỗn hợp
có sự gán kết
chiến lược
xây dựng mục tiêu
hỗn hợp
phân biệt thời gian
mục tiêu duy nhất
phân biệt không gian
chỉ rõ mục tiêu nhỏ
đặt không quá 4
mục tiêu
đặt nhiều mục tiêu
hiệu quả
phụ thuộc liên tục
phụ thuộc lẫn nhau
theo đuổi lâu dài
các mục tiêu độc lập
chung nguồn lực
đánh đổi
loại
độc lập đồng thời
độc lập lần lượt
yếu tố ảnh hưởng
tới mục tiêu nhóm
loại mục tiêu
mục tiêu nhóm
kích hoạt sự hợp tác
mục tiêu cá nhân
kích hoạt sự cạnh tranh
cần tương thích
mục tiêu nhóm,
cá nhân
văn hóa tổ chức
chuẩn mực hợp tác
& cạnh tranh
sự phụ thuộc
gộp
không cần tương tác
tuần tự
tương tác
mạnh mẽ
tất cả thành viên
hệ thống khen thưởng
cá nhân
nhóm
quy mô nhóm
nhóm càng lớn ->
nỗ lực càng giảm
lãnh đạo
hỗ trợ
hp nhân viên
tham gia
khuyến khích tham gia
điều khiển
cung cấp nhiệm vụ
hướng thành tích
đặt gia thách thức
sự đồng nhất
sự khác biệt cá nhân
cần có mục tiêu học tập
khác biệt văn hóa
đặt mục tiêu với
các nhóm khác nhau
nhóm ảo
nhóm đa văn hóa
các nhóm trong
môi trương khắt nhiệt
thiết lập mục tiêu
ít áp lực: mục tiêu cụ thể
áp lực: tổng quá
hệ thống nhiều nhóm
đặt mục tiêu
trong tổ chúc hỗ hợp
hướng nhiệm vụ
mục tiêu riêng
it ràng buộc
tuyển dụng, duy trì
chức năng
tập trung
dựa trên mục tiêu
của nhóm hướng mục tiêu
lợi ích
tiết kiệm chi phí
nguồn lực có thể
điều chỉnh
tận dụng kiến thức
tập trung vào việc quan trọng
nên giưới hạn
số lượng nhóm
chức năng
thế nào là mục tiêu tốt?
(OKR)
truyền cảm hứng
thách thức
tránh cấu trúc
chỉ trạng thái
sử dụng ngôn ngữ đơn giản,
tích cực
tập trung vấn đề mong muốn
tính khả thi
mục tiêu cam kết
100% hoàn thành
khung thời gian xác định
mục tiêu thử thách
tỉ lệ thất bại 40%
thời gian không xác định
tỉ lệ
ổn định kinh doanh
đột phá thị trường
có ý nghĩa
mô tả mục tiêu
làm rõ mục tiêu
hỏi: ý của bạn là gì
bắt đầu bẳng động từ
giới hạn thời gian
định tính
đặt mục tiêu
SMART
cụ thể
(specific)
ngắn/dài hạn
thời điểm, địa điểm
khó khăn
lý do
đo được
(measủre)
theo dõi tiến độ
khả thi
(attenable)
khó khăn: thời gian, sức khỏe, trình độ, tài chính
đủ quyết tâm
thực tế
(relevent)
đích đến mong muốn?
(hay mục tiêu khác)
không xung đột mục tiêu khác
thời gian ràng buộc
(time-bound)
tạo áp lực hành động
mục tiêu to -> chia nhỏ
OKR vs KPI
KPI
OKR
mục tiêu & kết quả then chốt
câu hỏi
bạn sẽ đi đến đâu?
thực hiện nhu thế nào?
kết quả then chốt
giống
giúp đặt mục tiêu
khác
KPI -> xác định kết quả
OKR -> xác định yếu tố dẫn dắt tới mục tiêu
nền tảng của OKR
tập trung
đồng bộ
theo dõi
& tinh thần tránh nhiệm
mở rộng
đồng bộ OKR
theo chiều dọc
(OKR cty <-> nhóm)
các mục tiêu bổ sung
cho nhau
2 kiểu
đồng bộ chặt chẽ
cách cụ thể
đồng bộ định hướng
từ dưới lên
cty chỉ định
nhóm tự xây dự OKR dựa trên
chỉ định
không đồng bộ
mục tiêu nhóm với cty
vì không cần thiết
theo chiều ngang
(OKR giữa các nhóm)
cần minh bạch
các OKR
đánh giá liên kết
căn chỉnh mục tiêu
với chiến lược tổ chúc
quy trình lập kế hoạch
hiệu quả
ai làm việc trong OKR
phân nhỏ chu kì phản hồi
theo dõi tiến độ OKR
báo cáo trong
tổ chúc hỗn hợp
công cụ quản lý OKR + CFR
Mười lỗi thường gặp
OKR
Giao phó công việc
nhu thế nào
mô hình lãnh đạo tình huống
yếu tố giữ chân nhân viên
quản lý hành vi