Conceptos de Administración Estratégica
Misión
Estrategia
Objetivos Estratégicos
Ventaja competitiva
Planeación Estratégica
cadena de valor
grupos de interés
valor compartido
Ventaja competitiva sostenible
Visión
Gestión estratégica
Factores Clave
Administración Estratégica
Modelo de Negocios
Es la administración de los recursos de una empresa para lograr con éxito sus metas y objetivos.
enfoque organizacional para fortalecer los procesos de gestión y obtención de resultados por parte de las instituciones.
decisiones que se toman para gestionar los recursos de la empresa y mantener un buen ritmo en los negocios.
permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas propuestas.
la razón principal por la cual esta existe
resultados que quiere obtener una empresa para maximizar los beneficios adquiridos en un negocio
plan de acción diseñado para lograr un objetivo específico o una serie de metas
es una representación del esqueleto de la actividad empresarial.
elementos que le permiten al empresario alcanzar los objetivos que se ha trazado
examina las actividades de la compañía para entender sus costes y ventaja competitiva respecto a la competencia.
son personas y entidades que se ven afectadas por la actividad de una empresa
políticas y prácticas operativas que incrementan la competitividad de una compañía
aspectos que hacen sobresalir a una marca o producto entre la competencia
situación en la que la empresa ha ganado ventajas financieras que no son posible igualar para los competidores
Ejemplo
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¿Qué es la estrategia y por qué es importante ?
Una estrategia que facilita la captura de oportunidades que surgen
Una estrategia que puede enfrentar los retos de la competencia
Una estrategia que produce un desempeño de largo plazo
Estrategia
Diseñar la estrategia
Cómo
Quién
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Ejecutar la estrategia
Cuándo
Una estrategia tiene éxito cuando se basa en acciones, enfoques de negocios, y movimientos competitivos
Misión
La estrategia de una organización aporta dirección y guía, en términos de lo que la organización debería hacer, y también de lo que no debería hacer
Dirección del proceso de diseño y ejecución de la estrategia
en que consiste el proceso de ejecución de la estrategia
•Establecer la dirección de la organización
•Tomar decisiones basadas en un diagnóstico
•Diagnosticar los avances así como las decisiones
Desarrollo de visión estratégica
Saber las razones por las que es importante que los administradores tengan una clara visión estratégica de hacia donde necesita dirigirse una organización y porqué.
Ejecución de estrategias
La ejecución de estrategias es sinónimo de cambio. Implica la reestructuración de actividades internas para que estimulen y recompensen los esfuerzos para lograr los objetivos planteados
Visión estratégica
Dirección de largo plazo
Mezcla óptima de producto-consumidor-mercado-tecnología
Proyecta las aspiraciones de la administración para la empresa
Explica porqué tiene buen sentido de negocio a la organización
El objetivo de la comunicación estratégica es vincular la misión, visión, valores, objetivos, con la parte operativa para lograr una visión compartida.
diseño de una declaración de misión
Una declaración de misión bien concebida comunica el propósito de una organización en un leguaje suficientemente específico como para dar a la organización una identidad propia.
Equipo: 7
Uriel Luis Villegas Zarate
Fernanda Muñoz Álvarez
Alejandra Martinez Romero