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新苗超市 - Coggle Diagram
新苗超市
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buyer power
澳门超市选择较多,顾客主要看重商品种类数量与价格
替换成本较低,顾客想要更换购买超市很容易
顾客的品牌忠诚度分不同年龄段而不同,如中老年人一般会倾向于从新苗超市购买物品,因为其价格低廉;而年轻人对新苗超市的忠诚度较低,他们更看重商品种类与货物来源;澳门学生的忠诚度较高,因为新苗超市往往会在学校附近开设有分店,学生一般会就近购买,且其在外卖软件上有配送服务
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supplier power
供应商的议价能力较强,超市属于被动方,超市较为依赖格
的高低来吸引顾客光临。新苗超市主要依赖国内供应商货,
量大进低价货物,对于商品的质量没有高要求。面对互联的
发展,供应商可选择的渠道增加,转移成本相对下降。然对
于大部分品牌而言,他们的品牌力量并不十分强大,产品差
异化并不十分明显,技术专长性不大,品类的领导地位强,
并且产业的集中程度也不强,供应商前向一体化的可能性较
弱,因为开线下自营店需要耗费巨大的资金,所以他们的还价能力不强。
threat of new entrants
新的竞争者较难进入行业,因为行业发展已经较为完善,且需要投入大量资金启动,澳门超市百货业有一定的商业壁垒,顾客往往会选择曾经光临过的超市,很难会对新的竞争者有兴趣,因此新的进入者的威胁较低。新的超市准备开业时,通常需要投入大量资金,且澳门已有近百家超市,本地市场接近饱和。
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