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¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria…

- - - - las cinco fuerzas competitivas incluyen 1) la competencia de vendedores rivales, 2) la competencia de nuevos participantes a la industria, 3) la competencia de los productores de productos sustitutos, 4) el poder de negociación de los proveedores y 5) el poder de negociación de los clientes
- - - - Las batallas competitivas entre vendedores rivales adoptan muchas formas, que se extienden mucho más allá de una competencia activa de precios.
- - - - La rivalidad es mayor cuando hay capacidad de producción sin utilizar, sobre todo si el producto de la industria conlleva altos costos fijos o de almacenamiento
      - • La rivalidad se intensifica cuando se incrementa el número de competidores, y conforme se asemejan en tamaño y fuerza competitiva.
        
        Es frecuente que la rivalidad sea más intensa —volátil e impredecible— conforme aumenta la diversidad de los competidores en términos de la dirección, objetivos y estrategias de largo plazo que siguen, amén de los países de origen
        
        La rivalidad es mayor cuando hay barreras que evitan que las empresas no rentables salgan de la industria.
- - - - La presencia de economías de escala considerables en la producción, distribución, publicidad u otras áreas de operación
        
        Sólidas preferencias de marca y lealtad del cliente
      - Ventajas significativas en costos de las empresas existentes por los efectos de la experiencia y la curva de aprendizaje
        
        Otras ventajas de costos que favorecen a las empresas ya existentes.
      - Fuertes “efectos de red” en la demanda del consumidor
        
        Altos requisitos de capital
      - • Dificultades de construir una red de distribuidores o minoristas y asegurar un espacio adecuado en sus anaqueles