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1.1 Conceptos de administración estratégica : image, 1.3 Dirección…
1.1 Conceptos de administración estratégica
:
modelo de negocio
herramienta previa
analiza
ejemplo
impresora bajo costo
reposición de tinta
Cadena de
valor
Permite examinar y dividir estrategias
Entiende costos, fuentes
actuales y su diferencia.
basada en
Grupos de Interes
Internos
Plantilla
Dirección
Propietarios/Accionista
Comité de la empresa
Externos
Clientes
Empresas
proveedoras
Competencia
ONG' S
medio
Ambiente
Medios de
comunicación
sociedad
Administración
Valor compartido
Políticas y prácticas operativas
incrementan competitividad
Elemento más
Valor de impacto social
objetivos estratégicos
metas de desempeño de una empresa
lo que se quiere lograr
centran y alinean acciones
normas que rastrean el desempeño
avances
motivan e inspiran
realizar mayores esfuerzos
tienen jerarquía
resultados específicos
misión
identidad propia
describe la empresa
propósito actual de empresa
quiénes somos, qué hacemos, por qué estamos aquí
identifica productos y servicios
especificar satisfacción en consumidores
especificar su enfoque
identificar grupos consumidores a atender
lenguaje específico
Administración estratégica
concepto
Diseño y ejecución de estrategias
basada en
para
Mantenerse competitiva
Planeación estratégica
Dirección de la organización
Adaptar entorno
Determinar estrategias
Asiganar recursos
visión
herramienta estratégica
ruta a seguir
distintiva y específica
debe ser viable
es a largo plazo
se induce a una direción correcta
ver el futuro
aspiraciones para la empresa
hacia dónde vamos
ruta estratégica
compromiso en la ruta de acción
dirección común
Gestión estratégica
Implementación
Planes estratégicos
Ventaja competitiva
Sostenible
valor compartido sostenible
1.3 Dirección del proceso de diseño y ejecución de la estrategia
establece la dirección de la empresa
analiza el curso actual estratégico
rumbo estratégico
enfoque gerencial estratégico
tomar decisiones
a través de un diagnóstico
entregar y ejecutar la estrategia
lograr así los objetivos
alcanzar el pleno potencial
más creatividad
mejora el desempeño financiero
más enfoque en las acciones
su ejecución representa cambios
reestructura y reorganiza actividades internas
estimulen y recompensen el esfuerzo
formulación
se basa en:
disciplina
motivación
trabajo arduo
apoyo
todo por parte de empleados y gerentes
parte más importante
requiere de principios
interacción
integración
administradores
saber razones
tener visión estratégica
vincular
logrando visión compartida
parte conceptual
objetivos
valores
misión
visión
parte operativa
hacia dónde va la empresa y por qué
visión estratégica
específica
distintiva
dirección a largo plazo
mezcla óptima de recursos de la empresa
proyecta aspiraciones
explica el por qué tiene buen sentido de negocio
visión panorámica
ruta estratégica a seguir
compromiso con el curso de acción
guía a los empleados
declaración de misión
propósito de empresa
lenguaje específico
identidad propia
valores explícitos del factor humano
creencias
normas conductuales
reflejan conducta en operaciones y en trabajadores
son el éxito de las empresas
sentido de innovación
responsabilidad social
ciudadanía
establecimeinto de objetivos
metas específicas de desempeño
lo qué se quiere lograr
objetivos financieros
metas administrativas relativas al desempeño financiero
objetivos estratégicos
se relacionan con el marketing y la competitividad
objetivos generales
según área
departamentales
operativos
balance scorecard
mejor desempeño estratégico
hay mejor desempeño financiero
herramienta
estratégicos
4 perspectivas del BSC
financiera
clientes
procesos internos
aprendizaje
1. 2 ¿Qué es la estrategia y por qué es importante?
concepto
"Tiene que ver con competir de manera diferente"
ejemplo
basado en
Importancia
Descubre oportunidades
aporta dirección y guía
Detectar fallos
mejorar el desempeño
Permite estar mejor Preparados
competir con éxito
Enfoques
Prescriptivos
complace consumidores
Conducir operaciones
Alcanzar desempeño de
Menos prescriptivos
Ambientes dinámicos
Dominio único
Intensifica competencia
clasificación
proactiva (deliberada)
reactiva (emergente)
elementos estratégicos
de acuerdo con
basados en
elementos
prueba de ajuste
¿qué tan bien se ajusta a la situacion de la organización?
tipos
prueba de ventaja competitiva
¿puede ayudar a la organización?
objetivo
prueba de desempeño
indicadores
características
Diseño y ejecución
importancia
buena estrategia + buena ejecución
administración estratégica
dimensiones cruciales
diagnóstico
detección de problemáticas
dirección
filosofía de la organización
dinamismo
importante
ambiente externo
proceso de estrategia
distribución
recursos
desorden
ambiente
alto desorden
contexto volátil
enfoque ordenado
proceso de estrategia deliberado
decisiones
donde y como
Permite saber que se debe hacer
atraen compradores
lo que se hace y lo que no en la empresa
enfoque de negocio
diseño de una estrategia
entrega de la estrategia
adquirir conciencia
ejecutar estrategia
punto de vista diferente
enfoque de los interesados
enfoque de accionistas
ajustes correctivos
del desempeño
alcanzar excelencia operativa
para saber que hacer
plan estratégico
comunicación estratégica
dirección futura
formulación participan administradores
estrategias de operación
estrategia de área funcional
estrategia de negocios
estrategia corporativa
elegir entre alternativas estratégicas
definir una serie de "comos"
bases de éxito
estrategia
concepto
establece
Infraestructura de la empresa
Desarrollo de tecnología
Creativa
Competitiva
herramientas
factores clave
permiten alcanzar objetivos
determinar
para
objetivo
fundamentación
en
analiza
posición en mercado
recursos y capacidades
condiciones de la industria
administradores diseñan y ejecutan
donde analizan
condiciones económicas
compras
visión Objetiva
Gana ventajas financieras
Análisis del entorno
ajuste externo
alineado
ajuste interno
corresponden
ajuste dinámico
derivado de un modelo de negocios
estrategia a largo plazo
empresa delante de comptediores
plan diseñado
para
Distinción
Posicionamiento
Logra liderazgo
Capacidades distintivas
No son iguales para los competidores
ventaja competitiva
satisfacer necesidades del cliente
con
hacerlo crecer
financieros
ejecución de estrategias
MAPA MENTAL DIGITAL
EQUIPO "PANDORA"
Stephanie Aguila Andon,
Karina Montserrat Patiño García, Daniela Sánchez Gutiérrez,
María del Rosario Vegas Blancas, Angela Berenice Ramírez Guerrero.
