3.2 - Processo de Feedback e Revisão

3.2.1 - Benefícios do feedback antecipado e frequente dos stakeholders

O feedback antecipado e frequente permite a comunicação precoce de possíveis problemas de qualidade

O feedback frequente dos stakeholders durante todo o SDLC pode evitar mal-entendidos sobre os requisitos e garantir que as alterações nos requisitos sejam compreendidas e implementadas mais cedo

3.2.2 - Atividades do processo de revisão

Revisão individual

Comunicação e análise de problemas

Início da revisão

Correção e relatório

Planejamento

3.2.3 - Funções e responsabilidades na revisão

Moderador

Relator

Autor

Revisor

Gerente

Líder da revisão

3.2.4 - Tipos de revisão

Walkthrough

Revisão técnica

Revisão informal

Inspeção

3.2.5 - Fatores de sucesso para revisão

Fornecer tempo suficiente para que os participantes se preparem para a revisão

Fornecer feedbacks das revisões aos stakeholders e aos autores para que eles possam melhorar o produto e suas atividades

Apoio da gerência para o processo de revisão

Tornar as revisões parte da cultura da organização, para promover o aprendizado e o aprimoramento dos processos

Realizar revisões em pequenas partes, de modo que os revisores não percam a concentração durante uma revisão individual e/ou a reunião de revisão

Fornecer treinamento adequado a todos os participantes para que eles saibam como desempenhar suas funções

Escolher o tipo de revisão apropriado para atingir os objetivos determinados e se adequar ao tipo de produto de trabalho, aos participantes da revisão, às necessidades e ao contexto do projeto

Facilitação de reuniões

Definir objetivos claros e critérios de saída mensuráveis