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Conceptos de administración estratégica, ¿Qué es la estrategia y por qué …

- - - - Mayor comunicación
      - Mejor comprensión de los distintos puntos de vista y su razón
      - Mayor compromiso para alcanzar objetivos, implementar estrategias y trabajar con mayor empeño
      - Todos los gerentes y empleados en una misión para ayudar a que la compañía tenga éxito
    - - Implementación de la estrategia.
      - Evaluación de estrategias
      - Modelo de la administración estratégica
      - Integración de intuición y análisis
      - Adaptarse al cambio
- - - - Suele impulsar a los administradores a evaluar las condiciones de la industria, el desempeño financiero actual de la compañía,
        su posición en el mercado, sus recursos y capacidades, sus fortalezas y debilidades competitivas, y los cambios que tienen lugar en el ambiente de negocios que afectan a la organización.
    - - Se encuentra en la visión delos administradores sobre la dirección futura de la organización.
      - Se refiere a establecer un sentido de propósito para la organización y también de tomar decisiones sobre cuáles son los nuevos grupos de clientes/consumidores u otros interesados y las necesidades de consumidores/clientes o interesados que se deben satisfacer y qué nuevas capacidades se requiere construir o adquirir.
    - - Hay muchos estudios y ejemplos, algunos contradictorios, dela forma en que las organizaciones enfocan este asunto.
      - Los administradores deben considerar:
        
        -Cómo superar a los rivales en la competencia.
        
        -Cómo responder a los cambios en las condiciones económicas y de mercado, y aprovechar las oportunidades de crecimiento.
        
        -Cómo manejar cada parte funcional del negocio.
        
        -Cómo asignar prioridades en la distribución de los recursos, identificando las actividades que tendrán el mayor impacto sobre el desempeño estratégico.
        
        -Cómo mejorar la posición de la organización en los mercados financieros y sostener su desempeño financiero.
      - Ciertas organizaciones, en lugar de apoyarse en el status quo como guía de ruta y enfrentar las nuevas oportunidades o amenazas conforme surgen, desarrollan un nuevo plan de juego, que señala las acciones competitivas y los enfoques de negocios que se utilizarán para competir con éxito, atraer y complacer a consumidores e interesados claves, conducir las operaciones, alcanzar los niveles de desempeño que se buscan y hacer crecer el negocio.
- - - - Una parte de la estrategia de la organización se desarrolla siempre en forma reactiva, como respuesta a:
        
        Nuevas maniobras estratégicas
        
        Modificaciones inesperadas
        
        Nuevas oportunidades de mercado
        
        Cambios rápidos
        
        Cambios en el clima político o económico
        
        Otros
- - - - Propuesta de valor para el consumidor
        
        Describe los consumidores a los que la organización apunta, los productos o servicios que ofrecerá para satisfacer sus deseos y necesidades, a un precio que consideren un buen valor y la forma en que la organización obtendrá ingresos.
      - Modelo de operación
        
        Describe el enfoque de la organización para determinar una estructura de costos y un conjunto de actividades que permitan obtener una utilidad aceptable, dados los precios asociados con su propuesta de valor al consumidor.
        
        Elementos básicos de la formula de utilidades
        
        Costo
        
        Valor
        
        Precio
        
        Revela la eficiencia con que una organización puede satisfacer los deseos y necesidades de los consumidores y entregar su propuesta de valor.
    - - Entregar valor a sus competidores
      - Generar suficientes ingresos como para cubrir los costos y arrojar utilidades atractivas.
- - - - Ajuste interno
        
        Medida en que la estrategia de una organización se corresponde bien con sus recursos y capacidades.
      - Ajuste externo
        
        Medida en que la estrategia de una organización se alinea con las fuerzas impulsoras claves en su macro y micro ambientes.
      - Ajuste dinámico
        
        Medida en que la estrategia de una organización puede evolucionar y adaptarse a los cambios en el curso del tiempo.
  - - - Recursos superiores
      - Habilidades superiores
      - Adaptabilidad superior
  - - - Rentabilidad
      - Fortaleza financiera
      - Rendimiento sobre el capital
      - Calificación del crédito de la organización
      - Fuerza competitiva
      - Posición
- - - - La tarea de comunicar efectivamente la visión a los empleados se facilita cuando la administración puede captar la visión de hacia dónde se encaminanen una frase pegajosa o que se pueda recordar fácilmente.
    - - Aspectos
        
        Cristaliza sol propios puntos de vista de los ejecutivos superiores sobre la dirección de largo plazo de la empresa.
        
        Reduce el riesgo de una toma de decisiones sin propósito claro.
        
        Es una herramienta para ganar el apoyo de los miembros de la organización para los cambios internos que ayuden a convertir la visión en una realidad.
        
        Constituye un modelo para que los administradores establezcan objetivos y diseñen estrategias departamentales que estén en sincronía con la estrategia global de la empresa.
        
        Ayuda a una organización a prepararse para el futuro. Cuando la administración puede demostrar avances significativos en el logro de estos cinco beneficios, el establecimiento de la dirección organizacional está bien encaminada.
- - - - Comunican las metas de la administración relativas al desempeño financiero.
    - - Se relacionan con la posición de marketing y la vitalidad competitiva de una organización.
- - - - Se refiere a cómo mejorar el desempeño combinado del conjunto de negocios en que la organización se ha diversificado y los medios de capturar las sinergias transversales de los negocios y convertirlas en una ventaja competitiva.
      - Cuestiones de qué negocios han de conservarse o no, en qué nuevos mercados se debe incursionar, y qué modalidad de incursión se debe emplear.
    - - El punto clave es preparar respuestas a cambios en las circunstancias del mercado e iniciar acciones para desarrollar fuertes capacidades competitivas, construir una ventaja competitiva, fortalecer la posición en el mercado y elevar el desempeño.
    - - Se refieren a las acciones y enfoques empleados para manejar funciones particulares dentro de un negocio, como investigación y desarrollo (I+D), producción, ventas y marketing, servicio al cliente y finanzas.
      - La función principal de las estrategias funcionales es darle cuerpo a los detalles de la estrategia de negocios de una organización.
    - - Se refieren a las iniciativas y enfoques estratégicos relativamente l a limitados para manejar las unidades operativas claves (v.g, plantas, centros de distribución, centros de compras) y actividades operativas específicas que tienen importancia estratégica
        (control de calidad, compra de materiales, administración de marca, ventas por internet).
- - - - Los miembros del consejo deben hacer preguntas de sondeo y apoyarse en su conocimiento de negocios para sacar conclusiones independientes sobre si las acciones estratégicas propuestas parecen promisorias que las alternativas.
    - - La evaluación de las habilidades de los ejecutivos superiores e s mejor cuando los directores externos visitan las instalaciones de al organización y hablan con los empleados para precisar si al estrategia va por buen camino, qué tan bien se está aplicando y qué tan bien se están atendiendo los diversos asuntos y problemas.
    - - En su función de agentes de los accionistas, los administradores tiene el deber claro e inequívoco de tomar decisiones y hacer funcionar la organización de acuerdo con los intereses de aquéllos.
    - - Los miembros del comité de auditoría tienen la responsabilidad más organización y de consultar con auditores internos y externos para asegurarse de que los reportes financieros son correctos y precisos, y que hay adecuados controles importante de supervisar las decisiones de los funcionarios financieros de la financieros.