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Stratégie, I. ANSOFF - Coggle Diagram

- - - - Externalisation
        
        Def.
        
        L’outsourcing consiste pour une entreprise à confier à un partenaire extérieur certaines activités auparavant réalisées en interne
      - Intégration verticale
        
        Déf.
        
        Stratégie visant à étendre une entreprise de manière à prendre le contrôle de fournisseurs et/ou clients
        
        But
        
        Renforcer la position concurrentielle dans le DAS principal
        
        Fondements théoriques
        
        Théorie des coputs de transaction (COASE & WILLIAMSON)
        
        Chaine de valeur de PORTER
      - Diversivication
        
        Def.
        
        Sortir du domaine d’activité originel de l’entreprise pour en investir d’autres
        
        Formes
        
        Diversification liée / concentrique
        
        Exploitation de plusieurs activités ayant des liens entre elles par un pivot technologique ou commercial
        
        Diversification conglomérale
        
        Diversification dans des domaines n’ayant pas de liens entre eux et étant stratégiquement indépendants
      - Spécialisation
        
        Def.
        
        Fait de concentrer ses resources sr un seul domaine d’activité, notamment pour développer un avantage concurrentiel solide
      - Recentrage
        
        Def.
        
        Fait de passer d’une stratégie de diversification à une stratégie de spécialisation
  - - - Significatif
      - Viable
      - Défendable
    - - Différenciation
        
        Par le haut (sophistication)
        
        Par le bas (épuration)
        
        JARUZELSKI (2014)
        
        La différenciation peut s’appuyer sur l’innovation
        
        Technology driver
        
        Recherche d’une innovation présentant une valeur élevée et capable de s’imposer sur le marché
        
        Market reader
        
        Créer des innovation répondant aux besoins du marché (logique incrémentale)
        
        Need seeker
        
        Déceler sur le marché des besoins futurs, encore non-exprimés, afin d’y répondre avant qu’ils ne se manifestent
      - Domination par les coûts
      - Focailsation
  - - - Horizontale
        
        Fusion d’entreprises concurrentes présentes sur le même DAS
      - Verticale
        
        Acquisition d’entreprises en amont ou en avant de la chaîne de distribution
      - Concentrique
        
        Fusion d’entreprises de secteurs différents mais qui présentent des synergies entre elles
      - Conglomérale
        
        Fusion d’entreprises agissant dans des domaines éloignés sans lien (stratégie de diversification)