Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Pattsorn 2, นางสาวภัสสร วิชัยดิษฐ รหัส 2669001428 - Coggle Diagram

- - - - การจัดโครงสร้างหน้าที่ให้เกิดการปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ
    - - ผู้บริหาร
      - ผู้ปฏิบัติงานหรือเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตร
      - ผู้รับบริการหรือเกษตรกร
    - - มนุษย์
      - ธรรมชาติ
  - - - แนวคิดทฤษฎีการบริหารแบบดั้งเดิมหรือแบบคลาสสิก
        
        แนวคิดและทฤษฎีการบริหารแบบวิทยาศาสตร์
        
        แนวคิดของเฟเดอร์ริค วิลส์โลว์ เทเลอร์
        
        พัฒนาด้านการจัดการเพื่อค้นหาวิธีการทำงานที่ดีที่สุด
        
        การคัดเลือกผู้ปฏิบัติงานโดยใช้หลักวิทยาศาสตร์
        
        การให้การศึกษาและพัฒนาคน
        
        การให้ความใกล้ชิดระหว่าง ผบห.กับพนักงาน
        
        แนวคิดของแฟรงก์ บุนเคอร์ กิลเบรท
        
        หลักการใช้อวัยวะร่างกาย
        
        หลักการออกแบบเครื่องมือ
        
        หลักการเตรียมสถานที่การทำงาน
        
        การออกแบบผังกระบวนการหรือวิธีการทำงานให้เหมาะสม
        
        แนวคิดของแฮนรี่ แอล. แกนท์
        
        ควรได้รับค่จ้างแรงงานขั้นต่ำเท่าเทียมกันทุกคน
        
        แนวคิดและทฤษฎีการบริหารองค์การ
        
        แนวคิดของเฮนรี ฟาโยล
        
        กระบวนการบริหาร
        
        การวางแผน
        
        การจัดองค์การ
        
        การบังคับบัญชา
        
        การประสานงาน
        
        การควบคุม
        
        แนวคิดของลินดอล เออร์วิค และลูเทอร์ กูลิค
        
        การวางแผนงาน
        
        การจัดหน่วยงาน
        
        การจัดตัวบุคคล
        
        การอำนวยการ
        
        การประสานงาน
        
        การรายงาน
        
        การบริหารงบประมาณ
        
        เเนวคิดทฤษฎีระบบราชการ
        
        หลักแบ่งงานกันทำ
        
        โครงสร้างตามสายบังคับ
        
        การคัดเลือกที่เป็นทางการ
        
        หลักการกำหนดวินัยและการควบคุม
        
        หลักการของความเป็นกลาง
        
        ความก้าวหน้าในอาชีพเป็นไปตามระบบคุณธรรม
      - แนวคิดและทฤษฎีการบริหารเชิงพฤติกรรม
        
        แนวคิดของแมรี่ พี. ฟอลเลทท์
        
        มีการวางแผนในการประสานงาน
        
        ต้องติดต่อกับ ผู้บังคับบัญชาโดยตรงเท่านั้น
        
        สร้างความสัมพันธ์ในองค์การ
        
        สร้างความสัมพันธ์เพื่อความร่วมมือ
        
        แนวคิดของอับบราฮัม เอช. มาสโลว์
        
        ความต้องการทงกายภาพ
        
        ความมั่นคงปลอดภัย
        
        ความต้องการทางสังคม
        
        ความต้องการยกย่อง
        
        ความต้องการประสบความสำเร็จ
        
        แนวคิดของดักลาส เอ็ม.เเม็กเกรเกอร์
        
        ทฤษฎี X
        
        ทษฎี Y
        
        แนวคิดของเฟรเดอรริค เออวิ่ง เฮิร์ซเบิร์ก
        
        สิ่งพอใจหรือปัจจัยจูงใจ
        
        สิ่งไม่พอใจหรือปัจจัยอนามัย
      - แนวคิดและทฤษฎีการบริหารเชิงปริมาณ
        
        การใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์
      - แนวคิดและทฤษฎีการบริหารร่วมสมัย
        
        แนวคิดและทฤษฎีเชิงระบบ
        
        เเนวคิดและทฤษฎีเชิงสถานการณ์
        
        แนวคิดทฤษฎี Z
  - - - ทฤษฎีพหุปัญญาของการ์ดเนอร์
      - แนวคิดการมีส่วนร่วม
      - แนวคิดการพึ่งพาตนเอง
    - - ทฤษฎีความต้องการของอับบราฮัม เอช.มาสโลว์
      - ทฤษฎีสองปัจจัยของเฟรเดอริก เออวิ่ง เฮิร์ซเบิร์ก
      - ทฤษฎีความต้องการของแมคคลีแลนด์
      - ทฤษฎีความต้องการของอัลเดอร์เฟอร์
    - - ทฤษฎีของเอเวอร์เร็ต เอ็ม. โรเจอร์ส
- - - - กระประเมินบุคคลแบบ 360 องศา
        
        การปะเมินผลการปฏิบัติงาน
        
        การประเมินภาวะผู้นำ
        
        การประเมินผู้นำทีม
        
        การประเมินความสัมพันธ์ของทีมงาน
      - การประเมินบุคคลแบบ 540 องศา
        
        เกษตรกรเข้ามาประเมินด้วย
    - - วิธีคิดหมวก 6 ใบ
        
        หมวกสีขาว
        
        หมวกสีแดง
        
        หมวกสีดำ
        
        หมวกสีเขียว
        
        หมวกสีฟ้า
        
        หมวกสีเหลือง
      - รองเท้าปฏิบัติการ 6 คู่
        
        รองเท้าเป็นทางการสีน้ำเงิน
        
        รองเท้าวิ่งสีเทา
        
        รองเท้าสีน้ำตาล
        
        รองเท้าบู้ตสีส้ม
        
        รองเท้าสีชมพู
        
        รองเท้าบู๊ตสีม่วงสำหรับใส่ขี่ม้า
      - ทีมงานบริหารตนเอง
        
        การรับรู้ปัญหา
        
        การรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล
        
        การวางแผนปฏิบัติการ
        
        การดำเนินงาน
        
        การประเมินผลลัพธ์จากการดำเนินงาน
      - การวิเคราะห์หลังการปฏิบัติ
    - - การมอบอำนาจ
        
        อำนาจที่เกิดจากตำแหน่งหน้าที่
        
        อำนาจที่เกิดจากการควบคุมทรัพยากร
        
        อำนาจที่เกิดจากควาสัมพันธ์ทางสังคม
        
        อำนาจที่เกิดจากความเชี่ยวชาญ
        
        อำนาจที่เกิดจากการมีข้อมูล
        
        อำนาจที่เกิดจากคุณสมบัติ
      - กลยุทธ์ในการใช้อำนาจ
        
        ใช้ตำแหน่งหน้าที่
        
        การผลักดัน
        
        การให้รางวัล
        
        เกลี้ยกล่อมหรือชักชวน
        
        การเตรียมการ
        
        การป้องกัน
      - การบริหารงานโดยมุ่งวัตถุประสงค์
        
        กำหนดวัตถุประสงค์และวางแผน
        
        มอบหมายงานและหน้าที่รับผิดชอบให้แก่ผุู้ใต้บังคับบัญชา
        
        ตรวจสอบและแก้ไขการปรับปรุงงานอย่างมีระบบ
        
        การประเมินผลงาน
      - การบริหารแบบมีส่วนร่วม
        
        การพัฒนาความรู้สึกรับผิดชอบ
        
        การริเริ่มลักษณะแห่งพฤติกรรมบุคคล
        
        การเปิดโอกาสเพื่อการเเลกเปลี่ยน
        
        การสนับสนุนแนวคิดที่เป็นแบบอย่างได้
        
        สถานการณ์เพื่อการบริหารหรือจัดการ
        
        การมองหาความคิดเฉพาะในส่วนที่ดี
        
        จูงใจให้เกิดกระบวนการสร้างความคิดให้เกิดในทุกกลุ่มงาน
    - - การเทียบเคียงสู่ความเป็นเลิศ
      - การบริหารเชิงดุลยภาพ
      - การรื้อปรับระบบ
  - - - กลยุทธ์
      - โครงสร้าง
      - ระบบ
      - รูปแบบ
      - ทักษะ
      - ค่านิยมร่วม
      - การจัดการบุคคลเข้าทำงาน
    - - สภาพแวดล้อมทางภูมิศาสตร์
      - สภาพแวดล้อมทางสังคมและวัฒนธรรม
      - อิทธิพลสภาพแวดล้อมทางด้านเศรษฐกิจ
      - อิทธิพลสภาพแวดล้อมทางด้านการเมือง
      - อิทธิพลสภาพแวดล้อมทางด้านเทคโนโลยี
  - - - การวางแผนงาน
      - การจัดหน่วยงานหรือองค์การ
      - การจัดตัวบุคคลหรือทรัพยากรมนุษย์
      - การอำนวยการ
        
        การสั่งการหรือกระบวนการสื่อสาร
        
        กระบวนการควบคุม
        
        การมอบหมายงาน
      - การประสานงาน
      - การรายงาน
        
        รายงานแสดงผลงาน
        
        รายงานเชิงสถิติ
        
        รายงานเหตุการณ์
        
        ร่ยงานประชาสัมพันธ์
      - การบริหารงบประมาณ
      - การจัดการภาครัฐแนวใหม่
        
        จัดการโดยนักวิชาชีพที่ชำนาญการ
        
        มีมาตรฐานและการวัดผลงานที่ชัดเจน
        
        เน้นการควบคุมผลผลิตที่มากขึ้น
        
        เปลี่ยนภาครัฐให้แข่งขันกันมากขึ้น
        
        แยกหน่วยงานภาครับออกเป็นหน่วยย่อยๆ
        
        เน้นการจัดการตามแบบเอกชน
        
        เน้นการใช้ทรัพยากรอย่างมีวินัยและประหยัด
- - - - โครงสร้างแบบงานหลัก
      - โครงสร้างแบบหน้าที่การงานเฉพาะ
      - โครงสร้างแบบเมทริกซ์
      - โครงร้างแบบเฉพาะ
  - - - การวางแผนทรัพยากรมนุษย์
      - การสรรหาและการเลือกสรร
    - - การปฐมนิเทศ
      - การฝึกอบรม
      - การพัฒนาบุคคลากร
    - - การเสริมสร้างแรงจูงใจตามแนวคิดทฤษฎี
      - การประเมินผลการปฏิบัติงาน
      - การให้รางวัล ค่าตอบแทนและผลประโยชน์
    - - กิจกรรมด้านสุขภาพ
      - กิจกรรมด้านที่ทำงานมีความสุข
      - กิจกรรมบุคคลากรสัมพันธ์
  - - - รับฟังลูกค้าในปัจจุบัน
      - รับฟังลูกค้าในอนาคต
      - ความพึงพอใจและความผูกพันธ์
      - ความพึงพอใจเปรียบเทียบกับคู่แข่ง
      - ความไม่พึงพอใจ
      - ผลิตภัณฑ์
      - การสนับสนุนลูกค้า
      - การจำแนกลูกค้า
      - การจัดการความสัมพันธ์
      - การจัดการกับข้อร้องเรียน
    - - ตัววัดผลการดำเนินการ
      - ข้อมูลเชิงเปรียบเทียบ
      - ข้อมูลลูกค้า
      - ความคล่องตัวของการวัดผล
      - การวิเคราะห์และทบทวนผลการดำเนินการ
      - การแลกเปลี่ยนเรียนรู้วิธีปฏิบัติที่เป็นเลิศ
      - ผลการดำเนินการในอนาคต
      - การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและสร้างนวัตกรรม
      - การจัดการความรู้
      - การเรียนรู้ระดับองค์กร
      - คุณลักษณะของข้อมูลและสารสนเทศ
      - ความพร้อมในการใช้งานของสารสนเทศ
      - คุณลักษณะของฮาร์ดแวร์ และซอฟต์แวร์
      - ความพร้อมใช้งานในภาวะฉุกเฉิน