Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Proceso de planeación estratégica - Coggle Diagram
Proceso de planeación estratégica
Insumos de la organizacion : Son como la meteria prima con la que cuenta la empresa para el ejhercicio de sus actividades, (personas, capital, habilidades administrativas,
habilidades técnicas, etc.)
Análisis de la industria : La formulación de una estrategia supone la evaluación del atractivo de una industria mediante
el análisis de las condiciones externas. por comparación podría decirse .
Perfil empresarial : Es usualmente el punto de partida para determinar dónde se encuentra una
compañía y hacia donde debe dirigirse.
Propósito, objetivos principales e intención estratégica
:
El propósito y los objetivos principales son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades de una empresa .
La intención estratégica es la determinación de triunfar en un entorno competitivo.
Ambiente externo presente y futuro:
De igual manera, es necesario auditar y evaluar el ambiente interno de la empresa respecto de
sus recursos y de sus fortalezas y debilidades en investigación y desarrollo, producción,
operaciones, adquisiciones, comercialización y, productos y servicios.
Desarrollo de estrategias alternativas:
Las alternativas estratégicas se desarrollan con base en un análisis de los ambientes externo e
interno. Una organización puede seguir muchos tipos diferentes de estrategias:
• De especialización o concentración;
• Diversificarse: ampliando sus operaciones a nuevos mercados;
• Internacionalización: la extensión de operaciones a otros países;
• La sociedad en participación; la liquidación y/o atrincheramiento.
Evaluación y elección de estrategias:
Las diversas estrategias deben evaluarse cuidadosamente antes de hacer una elección. Las
decisiones estratégicas deben considerarse de acuerdo con los riesgos implicados. En ocasiones
es necesario dejar pasar redituables oportunidades de alto riesgo que podrían resultar en la
quiebra de la empresa. Otro elemento esencial en la elección de estrategias es la oportunidad.
Planeación de mediano y corto plazos, instrumentación mediante la reingeniería de la
estructura organizacional, liderazgo y control
Prueba de congruencia y planeación de contingencias