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Implementación estratégica - Coggle Diagram
Implementación
estratégica
Implementación de la estrategia
Una vez establecidos los factores fundamentales para asegurarse que la planeación estratégica tendrá posibilidades de éxito, es importante dedicar tiempo al desarrollo de los elementos finales que darán formalidad y coherencia al proceso.
Desarrollar el Balanced Scorecard
Establecer puntos de monitoreo y seguimiento
Comprobar planes de acción
Adecuar la estructura a la estrategia
Comunicación de los factores críticos de éxito
Aprendizaje organizacional
Comunicación de la estrategia
Crear un clima laboral adecuado
La implementación de las estrategias implica la realización de diversas tareas necesarias para adecuar las condiciones internas bajo las cuales trabaja la empresa, de tal manera que las estrategias se puedan llevar a cabo.
Modelos de evaluación y control
La premisa básica de la administración estratégica es que la estrategia elegida alcanzará los objetivos y la visión de la organización. El propósito es garantizar el logro de esta premisa básica a través de mecanismos de evaluación del desempeño y el control de desviaciones
El proceso de la administración estratégica establece decisiones que pueden tener
consecuencias significativas a largo plazo
Cada estrategia se ve afectada por la historia reciente de la organización y toman a menudo forma con la experimentación y el refinamiento progresivo de los nuevos planes estratégicos en un proceso que James Quinn ha llamado “incrementalismo lógico”
Mejora continua
Es probable que la organización, con su estructura, cultura y ambiente de trabajo, no se adecue a la implementación de las estrategias, por lo que será indispensable revisar estos puntos conjuntamente con todos los gerentes con el fi n de establecer los cambios necesarios para adaptar la organización a los objetivos desarrollados
La implementación de las estrategias puede volverse doloroso porque en este proceso normalmente surgen todos los defectos y vicios de la organización, provocando conflictos debido a la resistencia al cambio
La mejor manera de enfrentar obstáculos de esta naturaleza es involucrar a todo el personal en la implementación de la estrategia para que adquieran compromiso y motivación para con la empresa.
En conclusión, la implementación de estrategias puede significar cambios en la organización, los cuales deben efectuarse aun si son dolorosos. Una empresa no puede permitir que los intereses personales de sus miembros estén por encima de los intereses de la organización en su conjunto.
La exitosa implementación de estrategias depende de la cooperación de todo el personal de la empresa, apoyados y estimulados con un adecuado plan de recompensas que debe ser del conocimiento de todos y planteado de manera clara y explícita.
El plan estratégico
El plan estratégico servirá como referencia para los niveles gerenciales encargados de la implementación de la estrategia. Sin embargo, se debe tener cuidado con el manejo de dicho documento ya que es un documento confidencial y cualquier uso inapropiado puede ponerlo en manos indebidas
Los planes estratégicos deben incluir elementos de control, tales como los presupuestos y los indicadores definidos en el balanced scorecard
El avance y cumplimiento de los planes aprobados se puede establecer formalmente en momentos predeterminados o pueden tener una naturaleza permanente al ir recibiendo información sobre las operaciones y su contexto e irlo cotejando con las estrategias y directrices definidas.
