Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Desarrollo Organizacional, image, image, image, image, image, image, image…

- - - - Es la coordinación de distintas actividades de participantes individuales con el objeto de efectuar transacciones planeadas con el ambiente
    - - Es una forma de vida, sistema de creencias, expectativas y valores, una forma de interacción y relaciones, representativos todos de determinada organización.
    - - El proceso de cambio organizacional comienza con el surgimiento de fuerzas que crean la necesidad de cambio en algunas partes de la organización. Estas fuerzas pueden ser exógenas o endógenas.
        
        Fuerzas exógenas
        
        Provienen del ambiente, como nuevas tecnologías, cambios de valores de la sociedad.
        
        Fuerzas endógenas
        
        Provienen del interior de la propia organización, crean necesidades de cambio estructural y conductual.
      - En las organizaciones existen cuatro clases de cambios:
        
        Cambios estructurales:
        
        Afectan la estructura organizacional, los departamentos, las redes de información internas y externas, los niveles jerárquicos y las modificaciones en el esquema de diferencia frente a la integración existente.
        
        Cambios en la tecnología:
        
        La tecnología implica la forma en que la empresa realiza sus tareas y produce sus productos y servicios.
        
        Cambios en los productos o servicios:
        
        Afectan los resultados o las salidas de la organización.
        
        Cambios culturales:
        
        Cambios en las personas y sus comportamientos, actitudes, expectativas, aspiraciones y necesidades.
  - - - a) Un nuevo concepto del hombre
      - b) Un nuevo concepto de poder
      - c) Un nuevo concepto de los valores organizacionales:
- - - - El eje horizontal representa la preocupación por la producción y es una serie continua de nueve puntos, en la cual el grado nueve significa una elevadísima preocupación por la producción, mientras que el grado uno representa una baja preocupación por ella.
      - El eje vertical representa la preocupación por las personas y también es una serie continua de nueve puntos, donde nueve es un grado elevado y uno es un grado bajo de preocupación por las personas.
    - - Seminarios de laboratorio: son para todas las personas de la organización y parte de la cima a la base, con el objeto de analizar el desempeño de la empresa o conocerlo parcialmente, por medio de la rejilla. Es un trabajo de crítica y evaluación.
      - . 2. Desarrollo de equipos: desde la cima hacia la base, en esta fase, el desarrollo del equipo ayuda a cada uno a darse cuenta de que los compañeros del equipo observan su comportamiento en el trabajo por medio de la rejilla.
      - Reuniones de confrontación intergrupal: son reuniones para desarrollar la interrelación de los grupos.
      - Establecimiento de los objetivos organizacionales: Es la fase en la cual la dirección define el diseño del modelo estratégico que seguirá la organización entera
      - Instrumentación por medio de equipos: El equipo de la dirección señala un equipo de planeación en cada centro de utilidad identificado.
      - Evaluación de los resultadoss: se debe utilizar para evaluar el desempeño y las condiciones del desarrollo logrado, y contrastarlo así con el grado de excelencia que se pretende alcanzar.