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DIRECCIÓN : - Coggle Diagram
DIRECCIÓN :
Habilidades de dirección
Motivación
Liderazgo
Comunicación
Trabajo en equipo
Gestión de cambio
Manejo de conflictos
Comunicación huamana y percepción
Seleccionamos lo que percibimos
Comunicamos mediante los sentidos
Implica adaptación y desarrollo
Tendemos a aceptar lo conocido
Comunicamos lo percibido
Generalizamos a partir de una impresión
Motivación en las organizaciones
Reconocer la trascendencia del potencial humano
Complejos precesos
Conocimientos relevantes
Logró de objetivos organizaciónales
Incidir en aspectos emocionales
Teorías de la motivación en las organizaciones
Teorías de contenido
Teorías de proceso
Teorías de refuerzo
Teoría de diseño de puestos
Teorías modernas
Teoría de necesidades de Maslow
Necesidad de autorrealización
Necesidad de estima o reconocimiento
Necesidades de afiliación
Necesidades de seguridad
Necesidades fisiológicas
Liderazgo en las organizaciones
Rasgo más important en los directivos
Aspirar y guiar las personas hacia el logro de los objetivos
Interacción entre los directivos de las organizaciones y sus colaboradores
Tipo de líderes:
1 Positivos (contribuye al desarrollo del potencial humano)
2.Negativos (motivados a actuar contra se du propia dignidad )
Dimeciones del liderazgo:
Individual
Grupal
Organizacional
Liderazgo e inteligencia emocional
Conciencia ciudadana
Equilibrio anímico
Actitud motivadora
Autocontrol de impulsos
Sociabilidad
Axiomas sobre la comunicación humana:
Todo acto es comunicación
Toda comunicación es personal
En toda comunicación existen aspectos de contenido y relación
La comunicación humana en las relaciones o es simétrica o es complementaria
Toda comunicación verbal o digital implica también comunicación no verbal o analógica
La función de dirección y el cambio en las organizaciones
Corresponde a los directivos influir en las demás personas
Preceso de:
Globalizacion
Competitividad
Incertidumbre
Complejidad
Turbulencia
Generan transformaciones fundamentales
Se requieren directivos visionarios , estrategas , inspiradores y comprometidos con el cambio
La dirección y el comportamiento humano
Saber sobre el comportamiento humano
Reconocer que las personas con el potencial más valioso
Garantizará la ventaja competitiva
Desarrollo de capacidades técnicas
Caracterizado por la complejidad
Teorías modernas de la motivación del trabajo
Fijación de metas
Empoderamiento
Sentido del trabajo
Automotivacion
Teoría del diseño de puestos
Simplificación del trabajo
Rotación de puestos
Ampliación de puesto
Enriquecimiento del trabajo
Complejidad para la motivación en el trabajo
Diferencias individuales
Cultura organizacional
Entorno organizacional y externo
Proyecto de vida
Enfoques modernos del liderazgo
Transformacional
Estratégico
De servicio
Basado en valores
Liderazgo corporativo
Líder de servicio de sus colaboradores
Liderazgo en toda la organización
Liderazgo orientado a desarrollar el potencial de los colaboradores
Creación y aprovechamiento de sinergias
Proceso que tiene relación con la motivación , liderazgo , comunicación, trabajo en equipo, solución de conflictos, manejo de cambio y estrés
Define o ajusta la filosófica organizacional o corporativa
Logró de objetivos de planeación
Asignan los recursos de las compañías
Teorías de necesidades de Mcclelland
Necesidades de logró
Necesidades de poder
Necesidades de afiliación
Teorías de proceso
Equidad
De las expectativas
Del refuerzo
Reforzamiento positivo
Aprendizaje d
Extinción e evitacion
Castigo
Teorías del liderazgo
Teoría de los rasgos de personalidad:
Condiciones físicas, intelectuales y psicológicas
Teoría de estilos de liderazgo
Autocratico, demo crático y carismático
Teoría situacional o de contingencias: las circunstancias qué determinan al líder
Comunicación humana en las organizaciones:
Aspecto clave en la función de la dirección en las organizaciones de toda la índole
Comunicación humana: acto qué se da en interrelación entre 2 o más personas
Características de los líderes
Persona con visión , pasión , integra,digna de confianza ,cusiosa ,osada, confianza ,respetuosos, práctica, sinergia, etc
Trabajo en equipo:
Garantiza la Competitividad efectiva
Eficacia con trabaja individual altamente coordinado
Menor nivel de estrés
Mayor organización
Sistemas representaciónales:
Visual , auditivo , kinestésico, emotivo , racional
Comunicación acertiva:
Directa , escucha atenta , no ataca a la persona , específica y Concreta, evita generalizaciones , respetuosa
Desarrollo de equipos:
Desempeño , tormenta y adaptación , normativida y formación