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Liderazgo, tipos de Temperamento:, Poder, liderazgo y gestion - Coggle…

- - - - 1930: Los rasgos aparecen como el foco de las definiciones de liderazgo, y emerge la visión del liderazgo como influencia más que como dominio.
        1940: El enfoque en el grupo liderado aparece como tema central y el liderazgo se define como el comportamiento de un individuo involucrado en actividades de dirección de un grupo.
        1950: Tres temas dominantes:
        Enfoque en el grupo
        Relaciones que desarrollan objetivos comunes
        Habilidad para influenciar la eficacia de un grupo
        1960: Prevalece la definición de liderazgo como el comportamiento que influye a otros hacia la
        obtención de un objetivo común.
        1970: proceso recíproco de movilización por personas con ciertos motivos y valores, en un contexto de competencia y conflicto, para lograr objetivos compartidos o no por líderes y seguidores.
        1980-90´s: Explota el interés y trabajos
        alrededor del tema del liderazgo,
        
        tipos de liderazgo
        
        Liderazgo social:
        El liderazgo social es el más espontáneo y no requiere estudios, sino habilidades sociales. Surge al tratar de resolver una necesidad comunitaria.
        Son gente común que se vuelve líder al surgir una situación. Son aquellas personas que se encargan de la defensa de los Derechos Humanos, de los territorios, del medio ambiente, de la educación, de la cultura.
        liderazgo político:
        Un líder político requiere mayor preparación y conocimientos que un líder social. Lo ideal es que conozcan las leyes y procesos de la política de su país. Muchos surgen del liderazgo social, y después ingresan a la política, como Nelson Mandela. El liderazgo político reúne las calidades de conductor, integrador, articulador, conocedor, protector y encauzador del pueblo, con capacidad de toma de decisiones.
        liderazgo Organizacional:
        Los grandes líderes empresariales tienen la capacidad de motivar a los empleados, ayudar a otros a ver y creer en una visión y liderar la innovación en la empresa.
        Por lo general estudian una carrera universitaria y continúan preparándose según su área de interés. Son profesionales, emprendedores, están constantemente innovando.
- - - - Planeación: La planeación es un proceso de gestión deductivo que produce resultados ordenados, no cambio. La planeación de largo plazo no sustituye la falta de dirección y rumbo
        
        Organizar : Una característica central de las organizaciones actuales es la interdependencia. Los gerentes “organizan” para que se cumplan los planes de la manera más precisa. Se establecen organigramas, líneas de reporte, esquemas de informe, entrenamiento, etc
  - - - Visión: La dirección se establece reuniendo datos, buscando patrones y explicaciones para crear visión y estrategias. Lo crucial de una visión es que tan bien sirve a los públicos de la organización En un entorno dinámico como el actual, lo inesperado se vuelve la norma
      - Alinear: Las ligas entre las áreas y las personas son un reto especial cuando se intenta el cambio. La alineación es más un problema de comunicación que de diseño Un reto fundamental en este proceso es la credibilidad La alineación provoca “empoderamiento”