Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Проектный подход в информационном менеджменте - Coggle Diagram
Проектный подход в информационном менеджменте
Фазы стратегического планирования информационных систем
Постановка задач стратегического планирования информационных систем или предварительные соображения
Всесторонний анализ условий.
Постановка стратегических целей (SMART💖 Specific, Measurable, Attainable, Relevant,Time-bound) для информационной системы
Разработка стратегий информационных систем
Планирование конкретных мероприятий
Управление проектами
Понятия
Проект – временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата (PMBOK).
Проект – уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включая ограничения сроков, стоимости и ресурсов (ИСО 9000).
SCOPE(features, functionality, performance, quality), TIME(schedule, production rate), COST(resourses, budget)💖
Фазы процесса создания систем
предпроектная
проектная
внедрение
функционирование.
Жизненный цикл - период создания и использования информационных систем, охватывающий ее различные состояния, начиная с момента возникновения необходимости в данной автоматизированной системе и заканчивая моментом ее полного выхода из употребления у пользователей.
Стадии проекта создания информационных систем.
формирование требований к автоматизированной системе;
разработка концепции системы;
техническое задание;
эскизный проект;
технический проект;
рабочая документация;
введения в действие;
сопровождение введенной в действие системы.
Управление программами проектов
Программа - это группа взаимосвязанных проектов, управляемых координированным способом для получения преимуществ и контроля недоступных, если управлять ими отдельно. (PMI)
Проектный офис
Офис управления проектами (project management office) или проектный офис (project office) — структурное подразделение организации, которое определяет и развивает в организации бизнес-процессы, связанные с управлением проектами.
учитывается:
специфика управления портфелем проектов;
влияние проектов друг на друга;
специфика в подходах к планированию ресурсов для портфеля проектов;
управление изменениями в портфеле проектов.
Планирование в информационном менеджменте
Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых
установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения.
Цель
повышение эффективности работы предприятия на основе повышения качества принимаемых управленческих решений за счет предварительного анализа возможных последствий этих решений в будущем.
Уровни
стратегическое
бюджетирование и операционное
планирование материалов и мощностей
оперативное управление деятельностью предприятия
