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Salvando os gestores inexperientes deles mesmos - Coggle Diagram
Salvando os gestores inexperientes deles mesmos
Começando com os possíveis empecilhos
Delegar
Fatídico que haverá pressão do board por resultados
Ceder ou relutar?
Como posso deixar claro minha contribuição nos projetos?
O que fazer?
Board
Obter investimento
Fazer entendido o que é possível ou não
Trazer as dores e os pontos fortes da equipe
Equipe
Explicar o valor do desenvolvimento ao invés do resultado
Liderar dando o exemplo
Inspirar a assumir riscos e ganhar confiança
Ajudar na organização das entregas para desmistificar o trabalho
Microgerenciar ou trabalhar acreditando?
O board ou sua liderança deve te apoiar
Buscar clareza nas explicações
Entender como você pode atender as expectativas do cargo
Buscar networking e estreitar laços com outros gestores
Ajuda a ganhar maturidade e desbloquear problemas
CONFIANÇA
Criar uma cultura de apoio e não de medo
Não ter medo de pedir ajuda
Tirar de foco os pontos negativos e melhorá-los
Focar em treinamento e aperfeiçoamento
Escutar os colaboradores para entender o clima da equipe
Evita eventuais problemas e melhora o entendimento do que está sendo desempenhado
Enxergar as situações como um todo
Separar as emergências de atividades que só parecem emergenciais
Melhorar os processos executados
Separar um tempo para pensar no negócio, ser preditivo é um ponto importante
Buscar estar alinhado com os direcionados estratégicos do negócio
Feedback - Confiar nas pessoas
Feedback construtivo fortalece as aptidões da equipe
Focar em comportamento e não me personalidade
Estimular o melhor em cada colaborador
Acompanhamento do desempenho e expectativas em curto prazo são uma boa opção
Ajudam a unir o colaborador ao gestor