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. 1.1 La innovación y su influencia en la competitividad, 1.2 Modelos y…
.
1.1 La innovación y su influencia en la
competitividad
Concepto
Innovación
es
Proceso por el que se transforma
Una idea en un producto o servicio
novedoso
requiere
Idea
Tener
Vision
.
necesita
In
ocupa
Creatividad
Crecimiento
Desarrollo
Competitividad
Concecuencia
denotar la repercusión de algo
Competir
bienes o servicios
libre
leal
capaz
basado
i
Innovación continua
tecnología
permite liderar el mercado
abrir mentes
generar valor a las organizaciones
Niveles
Empresas confiables
Empresas emergentes
Empresas competentes
Empresas de clase mundial
Influencia
Se crea
V
Impacto
Factores
Internos
Planificación estratégica
Producción
Finanzas
R
Externos
Gestión ambiental
Normas
Reglamentos
Se considera
Necesidad
Competitividad
Innovar
Desarrollar competencias
Crear mas valor al mercado
Ejemplo
!
Ventaja Competitiva
La opción de que sus clientes pagaran una suscripción mensual economica
La posibilidad de llevarse sagas o temporadas de series al completo para verlas de seguido.
Mercado
Tamaño de la organización
m
Historia
Reed Hastings y Marc Randolph
!
Se les ocurre alquilar DVD por correo
1998
Netflix estrena su servicio de suscripción
mas tarde 2003
1 more item...
Sus tradicionales competidores
HBO y Amazon Prime Video, surgieron otros servicios de 'streaming' tan potentes como Disney+ o Apple TV+.
La compra masiva de teléfonos inteligentes a nivel global
Permite
Catalogo
Fuera consumido por millones de nuevos suscriptores.
1.2 Modelos y tendencias actuales para la gestión de la innovación
Proceso de dirección
Ligado
Estrategia de cada organización
Simplifican y explican
la
Realidad compleja
Modelos
Lineales: Impulso de la tecnología y tiron de la demanda
Concepción lineal
Por etapas
consecutivo
Detallado
Interactivos mixtos
areas
investigación
conocimiento
Integrados
trabajo en conjunto
En RED
Información
Interna
Externa
De innovación abierta
Internacionales
entradas
salidas
CIDEM
2002
España
pymes catalanas
UNE 166002
Creada
EANOR
auditorias externas
IMPR3rove
procesos
cultura
organización
COTEC
en 2011 empresa innovadora
Decisiones estrategicas
Aplicar Gestión de innovación
Beneficios
Mejoras continuas
Reducción
.
Costes
Residuos
Motivación y compromiso
aumento
competitividad
paso a paso
1
Necesidades y oportunidades
Sector
2
crear un plan de gestión
N
tareas
3
Periodo de prueba
4
Resultados
Debatir
5
Selección
Evaluación de herramientas
6
Agregar empleados
seleccionar
implantar
Tendencias
Tecnología de digitalización
NO
limitada
Startups pospandemia
panorama
Innovación disruptiva
Oportunidades
Innovación interna
crecimiento empresarial
Enfoque en los consumidores
satisfacer demandas
Innovación descentralizada
p
Cultura de innovación
mejores ideas
Innovación social más fuerte
soluciones
novedosas
factibles
Uso de métodos ágiles de innovación
sustancialmente más rápidos.
Nuevos modelos de negocio
segmento de mercado
Gestión
.
Chiavenato
Realización de acciones
Objetivo
O
Economico
Eficaz
Asegurar
Utilización
Optima de Recursos
De innovación
aporta
+
mas agilidad
productividad
puede ser
Estrategia que ayude a mejorar la organización
Implementación de cambios
Estructurar y administrar nuevos productos
1.4 La innovación como un proceso de gestión
Profesor Michael HITT
Define como:
Proceso de estructurar
Conjunto de recursos e ideas orientadas hacia el logro de metas
resolución de problemas
Utilizar
imagen
Concepto
Conjunto
Etapas técnicas
Industriales
Comerciales
Innovar
Se considera un proceso
Favorece
creación
cultura innovadora
Proceso
desde
generar ideas
hasta
Realidad de aplicación
proceso
dirección
Ligado
Estrategias de cada empresa
Su base
Explorar
Busqueda de oportunidades
Investigación
Apertura al exterior
Riesgo
Prueba y error
Competencias individuales
Equipos eficientes
Caracterización
Uso de tecnologia externa
Receptividad de necesidad de clientes
Factores Internos
impulsan la innovación
Depende
dirección
productividad
calidad
costos bajos
tecnología
factor humano
capacidad creativa
trabajo en equipo
desarrollo del capital humano
mejorar el estilo
organizacionales
participación en redes
mas organizaciones
planificación
control
aplicar tecnicas
,
integrar innovación
de negocio-mercado
aceptar el riesgo
satisfacción al cliente
Factorex externos
depende
diferente sector
contexto institucional al que le rodea
politica economica que le afecte
Facilitar el acceso a la financiación y a los incentivos fiscales
instrumentos
Subvenciones
Subvenciones reintegrables
subsidios a interes
prestamos
garantias
Conseguir un entorno favorable a la cooperación
cooperación de conocimiento
cooperacion entre universidades
investigación
alianzas estrategicas
.
.
empresa innovadora
perspectiva
ofrecen un producto más barato de lo habitual
muebles desmontados
gestión de procesos mucho más ágil
reducción de los costes de almacenaje
en la gestión INTERNA
almacenes
logística
gestionó un nuevo angulo de enfoque
en la venta de muebles
la satisfacción al cliente
enfoque
Lean startup
Eric Ries
.
objetivo
modelo de negocio escalable
negocio de forma ágil y seguros
acortar ciclos de desarrollo
prácticas innecesarias
procesos de innovación continua
origen
Lean Manufacturing
basado en el sistema Just in Time
5S
persigue el incremento de valor continuado
.
Ejemplo
2007
DropBox
la demanda del producto no era muy amplia
solución
Crear un video explicando sus funciones
Posteriormente
se adaptó con el tiempo a las necesidades
esta puesto a las demandas de los consumidores.
aprender a identificar si es conveniente seguir con el proyecto
construir el producto
medir la respuesta del consumidor
1.5 Enfoques metodológicos y herramientas para la gestión de la innovación
Gestión de innovación
Disciplina
impulsar un proceso
innovador
consiste en estudiar la necesidad del cliente
Océano rojo y océano azul
Basado en la innovación y la diferenciación
Océano rojo
Mercado definido
Competidores definidos
forma estandarizada de dirigir un negocio
Para cualquier tipo de industria
superar la competencia y aprovechar la demanda existente.
Océano azul
la búsqueda de un mercado libre de competidores
donde la lucha constante por un espacio no sea necesaria
mercados hasta ahora vacíos
mercados fácilmente conquistables y de rápido crecimiento
pilares
Crear un espacio de mercado indiscutible
Hacer que la competencia sea irrelevante
Crear y atraer nueva demanda
Diferenciarse a un precio razonable
Alinear las actividades de la empresa para conseguir la diferenciación y el bajo coste
ejemplo
Cirque du Soleil
1984
alcanzó diferenciación y reducir costes al mismo tiempo
elimina el show del circo tradicional infantil
añade un plus jamas visto
experiencia del circo la sofisticación propia del teatro
atrayendo demanda de todas las edades
Design thinking
El proceso de pensamiento de diseño
metodología de diseño de resolución de problemas
ayudar en los procesos de gestión del cambio
la discrepancia
la pertinencia
la eficacia
para resolver problemas de forma innovadora.
proyectos de innovación social.
Rediseñar procesos de negocio o diseñar nuevos modelos de negocio
para crear y emprender
fases
empatizar
Definición
Ideación
Prototipo
Prueba
ejemplo
Nike By You
la gente añade su estilo
de esta manera
reconocer la importancia de la creatividad de los clientes
su razon de exito es el cliente
innovación
.
BVBA
creación cajeros más humanizados
adaptan mejor a las necesidades de sus clientes
una acción sencilla, segura y cercana
AIRBNB
decidieron ponerse en la piel de los clientes
para conocer sus necesidades
analizar sus posibles errores
Herramientas de gestión
Analisis modal
efectos
fallos
evaluación por partes
creación de equipo
ISO 9000
Mantenimiento productivo total
1.3 Elementos que intervienen en el diseño de la estrategia de innovación
Estrategia de innovación
Alcanzar exito
Satisfacción del cliente
Concepto
Ideas innovadoras
Proceso de dirección
Gestión de proyecto
Perspectivas
teóricas
prácticas
Referencia
Estructurado
coordinado
transversal
referencia
plan estructurado
todos los niveles de la empresa
Tipos
Innovación Radical
cambiar el ecenario
ejemplo
smartphones
pero con
Diderentes caracteristicas
Innovación incremental
añadir novedad sin promoción
ejemplo
añadiendo diversas funciones
más útil y competitivo
Innovación disruptiva
sigue al mercado
Ejemplo
comenzó ofreciendo envíos de DVD por correo
Innovar
comodidad al cliente desde su hogar
Intervienen
Elementos
Diagnosticar la situación actual
Importante
parte del
reconocimiento
.
analisis
oportunidades
amenazas
Necesidad
Mercado
objetivo
generar un cambio para mejorar
alcanzar exito
Elaboración de un plan de acción
Idea revolucionaría
Importa mas
desarrollo adecuado
proceso acelerado
ser claro
asignar recursos necesarios
hacerse realidad
img
img
.
Implementar y controlar los resultados
Momento
llevar acabo la estrategia
innovación
clave
Poner en funcionamiento el sistema
Establecimiento de objetivos
Plan de innovación y función
teniendo claro
problemas
.
oportunidades de mejora
formulación de objetivos de trabajo
Proposito del proyecto
Segmentos de aplicación
definir lo que se busca alcanzar
medibles
trabaja hacia la misma meta
direcciona las estrategias
Definir el tipo de innovación
ayuda
Categorizar la información
Motor importante pasa saber que desarrollar y como hacerlo
tipos
3 mas comunes y actuales
Innovación radical
Innovación incremental
Innovación disruptiva
Elegir un equipo
Definir un líder
Es un factor esencial
es clave como parte de a planificación
Objetivo
establecer metas en comun
Inspirar a trabajar duro
obtener buenos resultados con la estrategia planteada
Caracteristicas
responsable
comprometido
Definir tiempo y presupuesto
Regularmente son a largo plazo
Requiere
transformación
cultura empresarial
nivel transversal
tiempo
Para cada tarea
etapas
metas
decision influida
presupuesto economico
EJ
Google
Empresas eficientes y seguras
Se basa en varias estrategias
combinan
crear un poderoso motor de innovación
Pilar
Nunca dejar de fallar
aprender de los errores y corregirlos rápido
De esta manera aplican los elementos de estrategias de innovación
fabricante de automóviles
Su
estrategia de innovación
ganar apoyo para una idea disruptiva
traer nuevas tecnologías al mercado
Proposito principal
"por qué" innova
"en qué" enfocarse
cómo" organizar
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,
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!
medir innovación
