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PETER SENGE Peter Senge, Dominio Personal, Modelo Mental, Construcción de…
PETER SENGE 
¿Quién era Peter Senge?
Se le conoce como economista, pedagogo y escritor.
Todos trabajan para conseguir los resultados deseados.
Su visión ofrecía una perspectiva más humana sobre las organizaciones. El Management, apuntaba Senge, debe ayudar a construir organizaciones que guarden mayor coherencia con las aspiraciones humanas más allá de las necesidades básicas de alimento, refugio y pertenencia a un grupo.
Visión y adversidad
Según Senge, la mayoría de los problemas que enfrenta la humanidad se relacionan con nuestra ineptitud para comprender y manejar los sistemas cada vez más complejos de nuestro mundo.
Senge distingue a la organización que aprende sobre la base de cinco disciplinas que convergen para innovar y dar origen a las organizaciones inteligentes:
Peter Senge afirmó que las empresas deben cultivar 5 disciplinas para que puedan seguir adaptándose al mercado.
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¿QUE PROPUSO?
las organizaciones son capaces de aprender y dependen de la interacción y desarrollo de las personas que forman parte de una empresa.
Peter Senge publicó en 1990 su libro La quinta disciplina que revolucionó el management. Senge afirmó que las organizaciones son capaces de aprender y dependen de la interacción y el desarrollo de las personas que forman parte de la empresa.
Su modelo se basa en el cambio constante y permite a las empresas evolucionar, adaptarse y crecer. Algo realmente necesario al ver la evolución de los mercados en estos dos últimos años.
Las empresas deben adaptarse y tener una cultura de supervivencia, sin perder de vista la importancia del colaborador en la organización. Hasta ahora había muchos patrones de comportamiento integrados en la cultura corporativa que no eran beneficiosos para el progreso empresarial
Al cambiar la perspectiva y poner foco en el colaborador, todo el modelo varía y Senge afirma que gracias a 5 disciplinas dentro de la organización el cambio es posible.
APORTES
Menciona que una empresa logra crecer y ser competitiva en el mercado cuando esta aprende de las experiencias, ya que podrá detectar y corregir los errores y trampas que puedan afectar en el crecimiento de la organización.
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ORGANIZACIÓN INTELIGENTE
Peter Senge señala que las organizaciones inteligentes son aquellas en las que los miembros aprenden continuamente a pensar positivamente y a utilizar habilidades positivas para lograr los resultados deseados.
Lecciones aun vigentes
“La innovación significativa no se logra hablando de nuevas ideas: hay que construir y probar prototipos”.
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Algunas de las prácticas de Senge permiten pensar en estrategias actuales para la retención del talento y el crecimiento profesional dentro de la propia organización. A veces las grandes ideas siguen estando vigentes 30 años después de pronunciarse.
Peter Senge afirmó que las empresas deben cultivar 5 disciplinas para que puedan seguir adaptándose al mercado. Todos los individuos pertenecen a una misma empresa y deben remar en la misma dirección, teniendo el mismo volumen de información.
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Se refiere al punto de unión que permite conectar todas las áreas de una empresa. El objetivo es la interacción de todos los departamentos, de un modo efectivo y coherente para alcanzar las metas.
Dominio personal
La empresa debe promocionar e incentivar aquellos colaboradores con inquietudes de crecimiento personal para mejorar en su desempeño laboral.
Modelos mentales
Los modelos deben ir cambiando y adaptándose a las nuevas circunstancias del entorno. Desaprender lo aprendido para volver a interiorizar conceptos que son más útiles en el desempeño laboral
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Construir una visión compartida
Cada colaborador debe saber cuál es la visión de la empresa, qué objetivos tiene. Compartir una visión permite desarrollar nuevas ideas y establecer estrategias para alcanzar el objetivo deseado
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Aprendizaje en equipo
Es curioso que esta disciplina esté tan presente actualmente. Los equipos deben avanzar al mismo ritmo que lo hace la empresa, solo así será posible que la organización crezca
Dominio Personal
El “dominio personal” es la disciplina del crecimiento y del aprendizaje personales. Trasciende tanto las competencias como las destrezas
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Modelo Mental
Peter Senge nos introduce en el concepto de “modelos mentales” describiéndolos como supuestos hondamente arraigados, generalizaciones e imágenes que influyen sobre nuestro modo de comprender el mundo y de actuar dentro de él.
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Aprendizaje en equipo
La disciplina del aprendizaje en equipo comienza con el diálogo: la capacidad de los miembros del equipo para “suspender los supuestos” e ingresar en un auténtico “pensamiento conjunto”.
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Pensamiento Sistématico
Les impide ser recursos separados o una moda pasajera. Al enfatizar cada una de las demás disciplinas, el pensamiento sistémico nos recuerda continuamente el principio aristotélico de que el todo es más que la suma de las partes.
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