Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
6 整体管理 - Coggle Diagram
6 整体管理
项目整体管理实现过程
指导与管理项目工作
执行项目工作, 实施变更
监控项目工作
监控项目进展,确定绩效目标
制定项目管理计划
编制醒目管理计划
实施整体变更控制
审查,批准,管理,变更,并对变更结果进行沟通
制定醒目章程
正式批准项目,任命项目经理
结束项目或阶段
完成项目活动,正式结束项目
项目管理过程组
指导项目管理工作
工具和技术
专家判断,项目管理信息系统,会议
输出
可交付成果,工作绩效数据,变更请求,项目管理计划更新,项目文件更新
输入
项目管理计划,批准变更请求,事业环境因素,组织过程资产
监控项目工作
工具和技术
专家判断,分析技术,项目管理信息系统,会议
输出
变更请求,工作绩效报告,项目管理计划更新,项目文件更新
输入
项目管理计划,进度预测,成本预测,确认的变更,工作绩效信息,事业环境因素,组织过程资产
制定项目管理计划
工具和技术
专家判断,引导技术
输出
项目管理计划
输入
项目章程,其他规划过程的成果,组织过程资产,事业环境因素
实施整体变更控制
工具和技术
专家判断,会议,变更控制工具
输出
批准的变更请求,变更日志,项目管理计划更新,项目文件更新
输入
项目管理计划,工作绩效报告,变更请求,事业环境因素,组织过程资产
1 制定项目章程
输入
项目工作说明书, 商业论证,协议,事业环境因素,组织过程资产
工具技术
专家判断,引导技术
输出
项目章程
结束项目
工具和技术
专家判断,分析技术,会议
输出
最终产品,服务,成果移交,组织过程资产更新
输入
项目管理计划,验收可交付成果,组织过程资产
指导和管理项目工作
制定项目管理计划
项目整体管理概述
监控项目工作
结束项目或阶段
实施整体变更