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Unidad 2 - equipo WINXS, 2.2 La cadena de valor en las organizaciones como…

- - - - Ligado a la intuación y al arte
    - - Punto de vista
        
        Actividades en el mercado y como se desarollan
    - - Objetivo complementar el ejercicio de planificación estratégica
      - minimizar riesgos y maximizar oportunidades
- - - - Conjunto de intenciones
        
        Plan estrategico
        
        Filosofía corporativa
      - Conductista,capacidades
        y aptitudes centrales
        
        con lleva una
        
        Gestión y asignación de recursos
  - - - Como hago las cosas
      - Que tan bueno soy
    - - Visión basados en los recursos
      - Capacidad y aptitudes centrales
- - - - una
        
        herramienta para el pensamiento
  - - - identifica
        
        Formas de generar más beneficio para el consumidor
        
        obtiene
        
        Ventaja competitiva
  - - - Posibilidad de ofrecer menores precios
    - - Desempeño superior en algún aspecto importante para el cliente
    - - Se concentra en uno o varios segmentos del mercado
      - Consigue liderazgo en costos o la diferenciación
    - - La Cadena de Valor
        
        Ventaja competitiva
        
        Ganancia productiva
        
        Basadas en un elemento de diferenciación y términos de precio
  - - - Realizar un análisis
        
        enfoque de eficiencia y eficacia
        
        extraer
        claras implicaciones estratégicas para el mejoramiento de las actividades
- - - - crean y aportan
        
        Abastecimientos esenciales a la propia cadena de valor de la empresa
        
        incurren
        
        Costos al producir y despachar los suministros
        
        influyen
        
        Costos de la empresa o en sus capacidades de diferenciación
  - - - son
        
        Mecanismos de entrega
        de los productos
        
        por parte
        
        De la empresa al usuario final o cliente
  - - - Fuente de diferenciación por excelencia
        
        la función
        
        Del producto determina
        las necesidades del cliente
      - Cadena de valor de los compradores
- - - - con el fin
        
        De responder a preguntas básicas
        
        como
        
        ¿Por qué existe la organización?
        
        ¿Qué hace? y ¿Cómo lo hace?
- - - - para entender
        
        sus costos, fuentes actuales y ventaja competitiva respecto a la competencia
  - - - se compone de
        
        nueve actividades que agregan valor y que influyen en el margen de beneficios
        
        como
        
        Logística entrante
        
        procesar
        
        pedidos y distribuirlos a los clientes
        
        Operaciones
        
        transformación
        
        de materiales en productos / servicios.
        
        Logística saliente
        
        procesar
        
        los pedidos y distribuirlos a los clientes
        
        Mercadeo y ventas
        
        Servicio
        
        garantizar
        
        el producto o servicio siga aportando valor a los clientes después de la compra
- - - - Se debe aplicar
        
        Durante el taller de análisis de cadena
    - - ¿Qué Son?
        
        Es el escenario futuro que tomamos como punto de referencia para orientar las acciones de nuestra organización
        
        Técnica que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas, a fin de desarrollar un plan estratégico para los negocios.
        
        Se utiliza para identificar la naturaleza y contexto de la problemática que se pretende resolver mediante una estrategia, programa, proyecto.
- - - - Con la finalidad
        
        De saber cómo es que su desempeño y competitividad.
- - - - en cada uno de los eslabones de la cadena productiva
        
        competitividad.
        
        Un desempeño
        
        Para ello de identifican
        
        Limitaciones
        
        Definiendo
        
        soluciones que se convierten en objetivos y acciones
        
        los problemas
- - - - Una parte durante el taller de análisis de cadena
      - Otra parte antes del análisis de cadena
    - - Matriz de servicios ofrecidos y recibidos
        
        ¿Qué son?
        
        Son las que
        
        Permite la clasificación de empresas en la industria de servicios,
        
        Basada
        
        En las características individuales de los procesos de cada empresa.
- - - - revisando la información
        
        para así poder
        
        Identificar vacíos
        
        Hacer listado de los servicios ofrecidos.
- - - - Brindando servicios como:
        
        Asistencia técnica
        
        Otros tramites especializados
        
        Crédito
        
        Investigación
        
        Capacitación
        
        Venta de insumos
        
        Transporte
- - - - es decir, aquellas empresas que brindan servicios para ti
        
        Y pueden ser empresas de:
        
        Materia Prima
        
        Creditos
        
        Transporte
- - - - Presentes
        
        En la mayoria de las cadenas
        
        Brindando
        
        Y mejor
        
        Funcionalidad
        
        Un
        
        Menor costo
    - - Siendo provistos
        
        Por entidades estables
        
        ya sean
        
        Públicas
        
        Con una lógica de permanencia y sostenibilidad
        
        Privadas
- - - - Las cadenas productivas tienen un enfoque en la cadena de valor
        
        2.1 Las cadenas productivas y su interrelación :check:
        
        La
        
        Cadena productiva
        
        la cadena productiva también incluye
        
        el abasto de insumos
        
        1 more item...
        
        es un sistema
        
        constituido por actores interrelacionados
        
        1 more item...
        
        como
        
        El proceso innovador
        
        4 more items...
        
        conlleva también
        a
        
        2.1.2 La cadena de valor dentro
        de las cadenas productivas
        
        podemos decir
        que
        
        Las cadenas de valor
        
        2 more items...
        
        la relación
        
        se convierte
        en
        
        1 more item...
        
        existen diferencias
        entre la
        
        Cadena productiva
        
        4 more items...
        
        Cadena de valor
        
        3 more items...
        
        Según el autor
        Orozco (2004)
        
        mientras que
        en
        
        2 more items...
        
        Estas cadenas
        utilizan
        
        Estrategia grupal
        
        2 more items...
    - - apoyo mutuo entre los actores
        
        con el fin de
        
        lograr las metas
        
        a través de
        
        la cooperación
        
        comunicación
        
        coordinación
    - - herramienta de análisis estratégico
        
        que determina la
        
        ventaja competitiva de una empresa
        
        con el objetivo de mejorar su rentabilidad
        
        .
        
        la cadena de valor de una empresa está vinculada a las actividades de la organización
        
        1 more item...
    - - para entender sus costes, fuentes actuales y ventaja competitiva respecto a la competencia
        
        Es una herramienta para
        
        optimizar los procesos de manera eficiente
        
        incrementar la producción
        
        Fidelizar a los clientes
- - - - la empresa interactúa
        
        y
        
        comparte conocimientos y experiencias con
        
        los clientes
        
        proveedores
        
        socios
        
        empleados
- - - - concidiendo al cliente la oportunidad de co-construir
        
        la experiencia de servicio
        
        y adapte el servicio a su contexto
- - - - el cual pasa a ser el principal protagonista para las empresas
- - - - Se debe aplicar
        
        Durante la misma
    - - Matriz de servicios ofrecidos versus demanda de SDE de la cadena proyectada, lluvia de ideas
        
        ¿Qué es?
        
        Es una
        
        Herramienta de trabajo grupal
        
        Que facilita
        
        El surgimiento de nuevas ideas
- - - - Contra
        
        La oferta de servicios que poseían las entidades de apoyo existentes en el territorio
        
        Análisis de los SDE existentes en la cadena
        
        Las cuales son
        
        Matriz de servicios ofrecidos
        
        Identificados en la fase 3
- - - - Las demandas de la cadena.
        
        O de lo contrario
        
        Habrá que diseñar otras estrategias
        
        Importar prestadores de servicios
        
        Desarrollar capacidad local
- - - - Mapas parlantes o diagramas
        
        ¿Qué son?
        
        Son
        
        Instrumentos técnicos y metodológicos
        
        Que permiten
        
        Los factores de protección
        
        4 more items...
        
        Conocer en forma gráfica a los actores sociales
        
        Los factores de riesgo
        
        El proceso vivido por los actores locales
        
        ¿Cuándo se debe aplicar esta herramienta?
        
        Se debe aplicar
        
        Durante el taller de analisis de calidad
- - - - Las reglas de juego
        
        Requisitos de calidad,
        
        Relaciones internas verticales y horizontales
        
        Frecuencia de compra
        
        Forma de pago para cada eslabón
      - Los SDE para cada eslabón de la cadena
        
        Actores informales
        
        con qué servicios y calidad
        
        Quiénes,
      - Los costes, rendimiento y distribución del valor a lo largo de la cadena
        
        Distribución del valor total de la cadena entre los actores (¿Qué grupos ganan más y cuales menos y por qué?)
        
        Coste de producción para cada eslabón (aproximado)
        
        Eficiencia de la cadena (el rendimiento por área),
        
        Precios de compra y venta en cada eslabón (¿son estables o fluctúan?),
      - Los actores
        
        Ubicación
        
        Relaciones entre si
        
        Sus características
        
        quiénes son
      - El producto
        
        estacionalidad o periodicidad de la oferta
        
        volúmenes de producción frente a la venta (mes o anual)
        
        características
      - El mercado
        
        Donde se vende?
        
        Cuanto produce?
- - - - ya sea
        
        saber cuáles son los eslabones que son importantes y saber dónde es que existen.
- - - - El Sondeo Rápido de Mercados (SRM)
        
        ¿Qué es el SRM?
        
        es una
        
        Metodología de carácter informal y práctica.
        
        la cual
        
        Investiga en corto tiempo
        
        1 more item...
        
        ¿Cuándo se debe aplicar esta herramienta?
        
        Se debe aplicar
        
        Antes de los talleres de análisis de cadena
- - - - Un factor sustancial para el comienzo de la cadena de valor
        
        O de lo contrario
        
        Podria representar grandes pérdidas para el negocio
- - - - Se puede avanzar a la segunda fase.
- - - - Por lo que
        
        La cadena siempre va a padecer por su ausencia
- - - - Se debe aplicar
        
        Una parte durante el taller de análisis de cadena y otra posterior
    - - Plan de acción
        
        ¿Qué es?
        
        Es un documento
        
        Documento que describe las actuaciones necesarias para alcanzar uno o más objetivos.
- - - - Establecer nuevos SDE en el territorio
        
        Consiguiendo los objetivos planteados.
        
        Estudios
        
        Financiamiento
        
        Innovación
        
        Investigación
- - - - Que se tiene que hacer para lograr los objetivos,
        
        que vas a necesitar para salir adelante y crecer en el mercador
        
        Y además de esto
        
        Poder darle una perspectiva mucho mejor a tu cadena de valor
- - - - Aquí intervienen
        
        Cadenas dirigidas al producto
        
        las cuales brindan
        
        un panorama más amplio a dónde se puede llegar y dejar que los fabricantes tomen el control
    - - por ejemplo
        
        existen cadenas dirigidas al comprador
        
        Estas dejan que los comercializadores jueguen
        los papeles centrales de la coordinación y manejen;
        
        redes de contratistas
        
        redes de producción
    - - que surgen en las diferentes industrias y zonas dónde se pueden aplicar estrategias que impulsen una innovación
        
        como lo son:
        
        Industrias de
        Computadoras y semiconductores
        
        Industrias Automotrices
- - - - Indirectos
        
        estos
        
        brindan apoyo a los actores directos
      - de ayuda para
        
        transformar e integrar
        
        servicios financieros que generen una mejora continua y nos permita tener oportunidades
        
        formas de
        
        crecimiento
        
        para tener
        
        innovación en los procesos de transformación
        
        para lograr
        
        Innovación para el producto
        
        1 more item...
        
        Innovación para los clientes
        
        Satisfacción de necesidades
        
        Amplificando etapas intangibles de la
        empresa
        
        Distribución
        
        Comercialización
        
        Actividades de alto rendimiento dentro de la
        cadena
        
        que
        
        nos da como resultado una mejora continua
        eficiente
        
        para lograr una máxima competitividad
        
        1 more item...
        
        insumos, asistencia técnica
      - Directos
        
        los cuales se integran
        
        de agentes económicos que intervienen en los eslabones de la cadena
- - - - La cadena productiva busca
        
        una
        
        interrelación con diferentes mercados
        
        para cambiar
        
        la percepción
        
        que nos dice
        
        1 more item...
        
        El conocimiento que se tiene hasta el momento e integrar uno nuevo
        
        como
        
        1 more item...
        
        las incongruencias
        
        es decir
        
        1 more item...
        
        las necesidades que existen en los procesos de producción
        
        sucesos inesperados que den la oportunidad de innovar
        
        por ello se menciona que
        
        la cadena competitiva se vuelve una oportunidad de valor cuando
        
        se definen los
        
        éxitos y fracasos
        
        2 more items...
- - - - Diferenciarse
- - - - La calidad
        
        del
        
        servicio
        
        producto
      - la innovación
      - la eficiencia operativa
      - lealtad de los clientes
- - - - Esta ventaja al ser única le brinda un posicionamiento favorable
        
        Para desarrollar una ventaja competitiva se debe hacer un análisis de las demás empresas que compiten en el mismo mercado
        
        tiene que ser sostenible en el tiempo
        
        y que sirva de referencia en la mente de tu público
- - - - Cadena de Valor
        
        ¿Qué es la Cadena de Valor?
        
        Es la relación
        
        Entre eslabones más transparentes
        
        Para así obtener
        
        Mayor flujo de información
        
        1 more item...
      - Cadena Productiva
        
        ¿Qué es la Cadena Productiva?
        
        Es la relación espontanea
        
        Que existe
        
        Entre actores implicados
        
        Obteniendo
        
        1 more item...
        
        Obteniendo
        
        1 more item...